維修中心點修車間試驗班組建設匯報

　　維修中心點修車間試驗班組建設匯報
　　
　　試驗班組全體人員首先感謝上級各部門領導、同事們在這一年中對我試驗班組的支持和幫助，感謝各級領導對我試驗班組工作的肯定。在公司、分場各級領導的正確領導及全體試驗班組人員的共同努力下，克服了種種困難，圓滿地完成了廠領導安排的各項任務。
　　
　　為了順利完成廠里下發(fā)的各項任務，保證我車間試驗設備安全經濟運行，年初，試驗班組針對可能出現(xiàn)的問題及需要進行的工作，制定了詳細的規(guī)章制度，嚴密部署，認真落實。
　　
　　一、加強安全管理，夯實安全基礎
　　
　　在安全管理方面，我班組始終堅持"安全第一、預防為主、綜合治理"的安全工作方針，我試驗班組清楚的認識到每個班是安全管理的基本環(huán)節(jié)，只有把每個班的工作搞好了，才能把整個試驗班組的安全工作提上一個新臺階。
　　
　　在班組安全教育方面，班組每位成員要從崗位責任制度出發(fā)，明確安全職責，形成班組中的安全責任網(wǎng)絡，經常對班組人員進行安全教育，在設備檢修作業(yè)及運行值班中，貫徹"安全第一、預防為主"的方針，認真搞好安全知識培訓，班組人員積極參加各項安全活動，按時保量的進行安全日活動，布置安全檢查事項及安全措施對和產中的不良傾向，敢抓、敢管，對其安全負主要責任，分配工作時要考慮是否能夠保證安全和勝任工作。
　　
　　對發(fā)生的障礙、異常等現(xiàn)象，要立即組織搶修和處理，按照"三不放過"的原則，認真調查分析，提出防范措施，并將情況及時報告各級領導，認真組織學習公司和上級下達的有關安全生產的方針、事故通報和各項規(guī)章制度，協(xié)助班長檢查安全措施的落實并監(jiān)督貫徹執(zhí)行，監(jiān)管有關人員消除缺陷和隱患，經常向領導反映安全生產中存在的問題，改進安全生產和勞動條件，提出合理化建議，對重點作業(yè)的設備現(xiàn)嘗或在較危險的作業(yè)之前，提出安全技術措施。
　　
　　認真執(zhí)行"安全規(guī)程"中的有關規(guī)定，上班前按規(guī)程要求穿戴好工作服，不準酒后上崗，在工作崗位上自覺遵守勞動紀律，不準離崗、串崗、閑談，睡覺，對各管轄設備嚴密監(jiān)視，不準違章操作，并隨時制止他人的違章操作，對于明顯可能造成人身傷亡、設備損壞及設備停運的違章指揮與操作，有權拒絕并制止，并向有關負責人及安監(jiān)部門反映，班組成員在工作時，發(fā)現(xiàn)意外不安全情況時，立即采取措施，并匯報上級使其及時得以處理，使試驗班組勞動紀律不斷進步。
　　
　　二。加強班組基礎建設，強化崗位價值精細化管理，完善班組管理制度，提高班組管理水平。
　　
　　以制度管人，按制度辦事一直是電修車間試驗班組堅持的原則，按照班組標準化建設的要求和崗位精細化考核的要求，我班組認真落實公司重要會議精神，結合工作實際，以落實各項管理制度為重點，深挖內部潛力，細化各項考核管理制度及標準，增強班組的職能和服務意識，全面推進安全生產和精細化管理。完善適合班組的各項管理制度，班組根據(jù)自身的特點和班組管理方面存在的漏洞，修訂完善了班組相應的管理制度，建立工作質量評價體系，使員工在生產活動中，做到有法可依，(www.thephantastics.com)有章可循，按章辦事，實現(xiàn)班組管理制度化、流程化、標準化。二是明確班組的工作標準和安全職責，做到人員分工合理，形成班組的工作"事事有人管，人人有事干"的良好局面。三是規(guī)范班組基礎資料管理，完善班組記錄、臺賬，加大對資料管理的考核力度，各班組落實專人進行資料的收集和整理，逐步實現(xiàn)基礎資料的數(shù)字化、信息化。
　　
　　三、技術知識是進行各項操作和事故處理的基本保證，只有使我們試驗值班人員都熟練掌握各項技術知識，才能順利完成上級安排的任務和各種特殊情況，為此，班組長制定了各項專業(yè)技術的學習計劃，并定期檢查和考核專業(yè)基礎技術、事故預想、事故處理、安全運行管理、班組建設的學習和完成情況，各項學習的具體內容。
　　
　　一、專業(yè)技術：
　　
　　1、認真學習和分析試驗規(guī)程中所規(guī)定的各項規(guī)定，一周或兩周為一個學習時間單元，每個學習單元后進行試驗規(guī)程章節(jié)的內容考試，考試不合格者進行補考并受到處罰，考試優(yōu)異者給予獎勵。并且開展各種形式的學習活動，如：知識競賽活動，積極參加公司組織和局組織的知識競賽活動并且由試驗班組選拔的人員參加的局技術大比武競賽中也得了知識競賽第一和技能比武第二的好成績。同時，各班利用開、停機及各種重大操作時對本班技術力量較差的人員進行幫帶，如果本班沒有遇到的操作，要其他班進行操作時，就主動到現(xiàn)場參加學習，但不得干擾其他班組的操作。
　　
　　2、試驗班組經常統(tǒng)一購買一些專業(yè)、技術書籍或借一些專業(yè)技術書籍，從2000年至2005年間，試驗班組每年都有要訂購一至兩套專業(yè)書籍，僅今年內試驗班組就訂購了三套專業(yè)書籍，并在試驗班的要求下，我公司重新整理改編了試驗規(guī)程，并針對我公司的機組及各種設備的原理進行專門學習，熟練掌握各設備的基本構造，分析設備經常出現(xiàn)的故障，制定詳細的處理事項，并學習當前一些先進設備的專業(yè)知識，結合到我公司實際工作中去，保證我公司更新設備時，能以最短的時間了解掌握新設備性能，并可以熟練操作，保證設備正常安全運行。

【維修中心點修車間試驗班組建設匯報】相關文章：

班組建設匯報材料08-24

班組建設工作匯報02-17

車間班組建設工作總結03-19

班組管理建設心得05-12

班組建設口號11-29

維修班組管理細則11-08

班組建設領導講話10-09

項目建設匯報材料08-24

建設旅游強縣匯報10-15

維修班組管理細則-細則02-28