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車間生產(chǎn)管理制度

時(shí)間：2025-04-12 08:19:30 規(guī)章制度我要投稿

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(精華)車間生產(chǎn)管理制度15篇

　　在當(dāng)下社會(huì)，制度的使用頻率逐漸增多，制度泛指以規(guī)則或運(yùn)作模式，規(guī)范個(gè)體行動(dòng)的一種社會(huì)結(jié)構(gòu)。這些規(guī)則蘊(yùn)含著社會(huì)的價(jià)值，其運(yùn)行表彰著一個(gè)社會(huì)的秩序。那么什么樣的制度才是有效的呢？下面是小編整理的車間生產(chǎn)管理制度，僅供參考，希望能夠幫助到大家。

(精華)車間生產(chǎn)管理制度15篇

車間生產(chǎn)管理制度1

　　為了促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展，確保產(chǎn)品質(zhì)量，嚴(yán)肅廠紀(jì)廠規(guī)，確保電能表生產(chǎn)車間正常運(yùn)作，特制定本管理制度：所有車間成員均須遵守廠紀(jì)廠規(guī)。

　　一、工作職責(zé)及處罰辦法

　　1.上班時(shí)按要求穿戴好工作服、工作帽、工作鞋,掛好上崗證,不允許短褲、赤背或衣帽不整，進(jìn)出生產(chǎn)車間必須立即隨手關(guān)門(mén)。工作服不得穿出車間,違者罰款10元。

　　2.職工應(yīng)按時(shí)上班，遲到或早退一次罰款10元。曠工一次罰款50元。

　　3、各級(jí)工作人員上班時(shí)間不得隨意離崗、串崗，因事短時(shí)間離崗時(shí)必須經(jīng)上級(jí)批準(zhǔn)并安排熟悉本崗位的人員接替并已做好交接工作，方可離開(kāi)，違者每次罰款20元。

　　4.不得在車間工作時(shí)與車間管理人員爭(zhēng)吵，或與其它職工相互打罵、吵鬧，違者一次罰款50元，并作檢查。態(tài)度不好或一月內(nèi)累計(jì)三次者予以解雇。

　　5.酒后上班鬧事和影響工作者，罰款50元，寫(xiě)檢查。態(tài)度不好或一個(gè)月累計(jì)兩次予以解雇。

　　6.車間內(nèi)嚴(yán)禁吸煙，違者每次罰款50元。造成危害者，追究其經(jīng)濟(jì)、行政及刑事責(zé)任。

　　7.完不成當(dāng)日生產(chǎn)任務(wù)的班組或工序不能下班，直到完成。晚上加班者不記夜班費(fèi)，完不成任務(wù)強(qiáng)走者每次罰款50元。

　　8.嚴(yán)禁帶小孩和外人進(jìn)入車間，違者對(duì)當(dāng)事人罰款50元。

　　9.生產(chǎn)中不得聊天說(shuō)笑、看書(shū)看報(bào)，不準(zhǔn)會(huì)客、打電話、吃零食、睡覺(jué)，不得擅自離開(kāi)生產(chǎn)崗位，不得在產(chǎn)品上坐、躺、踩、踏，違者每次罰款20元。

　　10.嚴(yán)禁跨越或坐在任何機(jī)械部位，嚴(yán)禁隨意拆除、挪動(dòng)設(shè)備。違者，每次罰款50元。

　　11.各車間衛(wèi)生由各車間班組負(fù)責(zé)打掃，設(shè)備、桌凳及半成品要擺放整齊。打掃不干凈，每次對(duì)組長(zhǎng)罰款20元，對(duì)清潔工罰款10元。

　　12.操作機(jī)器要切實(shí)做到人離關(guān)機(jī)停止使用時(shí)要及時(shí)切斷電源，節(jié)約水、電、汽。下班或交班前，應(yīng)檢查確認(rèn)本人的'工作及其環(huán)境已作妥善處理;必須檢查確認(rèn)需要關(guān)閉的水、電、汽已關(guān)好，門(mén)窗已關(guān)好，其它安全措施已做好后方可離開(kāi)。違者每次罰款20元。

　　13.不按正確之操作規(guī)程、操作設(shè)備而導(dǎo)致設(shè)備損壞，依損壞程度責(zé)任輕重處罰，酌情處以警告到過(guò)之處罰;情節(jié)特別嚴(yán)重致設(shè)備損毀無(wú)法使用或修復(fù)者，處以200元之罰款，并開(kāi)除處理。

　　14.中午、下午和夜班下班各車間班組負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)關(guān)好門(mén)窗，關(guān)閉總電源。違者每次對(duì)直接責(zé)任人罰款50元，組長(zhǎng)負(fù)連帶責(zé)任罰款20元。

　　15.車間各班組嚴(yán)格按照生產(chǎn)計(jì)劃部指令,根據(jù)車間設(shè)備狀況和人員,精心組織生產(chǎn),生產(chǎn)工作分工不分家，各生產(chǎn)班組須完成本組日常生產(chǎn)任務(wù)，但如人手不足可經(jīng)車間主任協(xié)調(diào)從其他班組臨時(shí)調(diào)配;調(diào)配人員必須服從該班組長(zhǎng)的安排調(diào)遣，日常生產(chǎn)任務(wù)以外的工作，也須服從車間主任和組長(zhǎng)的安排調(diào)遣，安排調(diào)遣須調(diào)配得當(dāng)，不宜造成工作量懸殊。違者每次處以20元罰款。

　　16.車間如遇原輔材料、包裝材料不符合規(guī)定,有權(quán)拒絕生產(chǎn),并報(bào)告生產(chǎn)計(jì)劃部。如繼續(xù)生產(chǎn)造成損失，后果由車間班組負(fù)責(zé)。

　　17.員工在生產(chǎn)過(guò)程中應(yīng)嚴(yán)格按照質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、工藝規(guī)程和標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行操作,不得擅自提高或降低標(biāo)準(zhǔn),在操作的同時(shí)班組長(zhǎng)并作好記錄，生產(chǎn)組長(zhǎng)統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)不清，造成額超量生產(chǎn)或欠單生產(chǎn)者，責(zé)任人處以20元罰款。如有不合格產(chǎn)品進(jìn)入下個(gè)班組按情節(jié)每件計(jì)20-50元罰款，班組長(zhǎng)負(fù)連帶責(zé)任，造成較經(jīng)濟(jì)損失、安全事故者將交公司處罰。

　　18.不按正確之操作規(guī)程、操作設(shè)備而導(dǎo)致設(shè)備損壞，依損壞程度責(zé)任輕重處罰，酌情處以警告到過(guò)之處罰;情節(jié)特別嚴(yán)重致設(shè)備損毀無(wú)法使用或修復(fù)者，處以200元之罰款，并開(kāi)除處理。

　　19.加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)管理隨時(shí)保證場(chǎng)地整潔、設(shè)備光潔。保證車間無(wú)塵化。操作人員下班前均要打掃場(chǎng)地和設(shè)備衛(wèi)生，違者每次處以10元罰款。

　　二、不定期的考核

　　考核的.內(nèi)容主要是個(gè)人德、勤、能、績(jī)四個(gè)方面。其中：

　　“德”主要是指敬業(yè)精神、事業(yè)心和責(zé)任感及行為規(guī)范。

　　“勤”主要是指工作態(tài)度，是主動(dòng)型還是被動(dòng)型等等。

　　“能”主要是指工作能力，完成任務(wù)的效率，完成任務(wù)的質(zhì)量、出差錯(cuò)率的高低等。

　　“績(jī)”主要是指工作成果，在規(guī)定時(shí)間內(nèi)完成任務(wù)量的多少，能否開(kāi)展創(chuàng)造性的工作等等。

　　考核方式：操作、筆試、口試。

　　考核的目的：對(duì)公司員工的品德、才能、工作態(tài)度和業(yè)績(jī)作出適當(dāng)?shù)脑u(píng)價(jià)，作為合理使用、獎(jiǎng)懲及培訓(xùn)的依據(jù)，促使增加工作責(zé)任心，各司其職，各負(fù)其責(zé)，破除“干好干壞一個(gè)樣，能力高低一個(gè)樣”的弊端，激發(fā)上進(jìn)心，調(diào)動(dòng)工作積極性和創(chuàng)造性，提高公司的整體效益。

　　以上各項(xiàng)規(guī)定，本公司生產(chǎn)、管理人員均應(yīng)以生產(chǎn)局為重，嚴(yán)格遵守。如有違、造成事故或重隱患，均視為失職，有關(guān)責(zé)任人將受批評(píng)并視情節(jié)、后果嚴(yán)重程度進(jìn)行處罰;對(duì)于模范遵守制度、消除隱患、對(duì)穩(wěn)定(改進(jìn))生產(chǎn)和管理有突出貢獻(xiàn)者將予以獎(jiǎng)勵(lì)。

車間生產(chǎn)管理制度2

　　硝酸一車間現(xiàn)有三套硝酸生產(chǎn)裝置及一套硝鹽生產(chǎn)裝置，主要生產(chǎn)稀硝酸、硝酸鈉及亞硝酸鈉，生產(chǎn)裝置多，產(chǎn)品多，與其他車間聯(lián)系多，目前已成為稀硝酸中轉(zhuǎn)站及廢水處理站，生產(chǎn)變化大，安全環(huán)保形勢(shì)嚴(yán)峻。安全生產(chǎn)關(guān)系到企業(yè)的生存與發(fā)展，關(guān)系到每個(gè)職工的切身利益。生產(chǎn)車間在整個(gè)企業(yè)安全環(huán)保生產(chǎn)管理過(guò)程中占有舉足輕重的作用，起著承上啟下的作用，其車間的作業(yè)環(huán)境、安全管理水平與安全生產(chǎn)有著密切的聯(lián)系，容不得有半點(diǎn)馬虎、容不得留下任何死角，務(wù)必把每個(gè)環(huán)節(jié)、每個(gè)細(xì)節(jié)的工作做扎實(shí)。在日常安全生產(chǎn)管理工作中，車間對(duì)不安全行為更應(yīng)“從嚴(yán)”控制教育，提高員工安全意識(shí)和自我保護(hù)能力，使不安全行為降到最低甚至零事故率，同時(shí)提高人員的辦事效率、操作效率及設(shè)備的運(yùn)轉(zhuǎn)效率，降低生產(chǎn)成本提高公司的競(jìng)爭(zhēng)力，實(shí)現(xiàn)最大效益。為此，就如何搞好車間生產(chǎn)管理工作談?wù)勛约旱目捶ā?/p>

　　一、安全環(huán)保：

　　安全環(huán)保是企業(yè)的立足之本，作為一個(gè)車間管理者，首要任務(wù)是確保車間安全、環(huán)保、平穩(wěn)生產(chǎn)。

　　1車間每月都會(huì)開(kāi)展形式多樣的.安全活動(dòng)。

　　利用班前會(huì)班后進(jìn)行安全環(huán)保知識(shí)學(xué)習(xí)，崗位張貼各種預(yù)防措施、管理制度。實(shí)行了員工到崗后需要做好哪些事情的培訓(xùn)學(xué)習(xí)，將每個(gè)崗位需做事情張貼在每個(gè)崗位，事雖小但效果良好。

　　2對(duì)一些重要崗位不定期根據(jù)生產(chǎn)情況開(kāi)展交流會(huì)，使崗位人員認(rèn)識(shí)當(dāng)前生產(chǎn)情況，并積極做好本職工作，通過(guò)交流了解職工工作中的困難，并想法幫其解決。

　　3對(duì)每項(xiàng)安全環(huán)保工作都制定相應(yīng)控制措施。

　　硝酸一車間負(fù)責(zé)管理東廠區(qū)的廢水調(diào)和池，如果外排水不合格將造成重大安全環(huán)保事故，為此車間對(duì)每池廢水都進(jìn)行分析，確保外排廢水的質(zhì)量合格。還有尾氣排放車間也根據(jù)實(shí)際情況分別制定了措施制度，有些職工思想想不開(kāi)車間積極溝通消除思想雜念、出臺(tái)了獎(jiǎng)罰條例，使職工在條件不良情況下積極努力干好工作，車間管理人員及維修人員每天早上學(xué)習(xí)安全知識(shí)、國(guó)家安全條例、公司通報(bào)制度，根據(jù)這些制度通報(bào)反思自己車間的事故隱患，第一時(shí)間改正、疏通，特別是七月份安全生產(chǎn)調(diào)度會(huì)上董事長(zhǎng)特別強(qiáng)調(diào)了安全和環(huán)保的問(wèn)題，車間通過(guò)會(huì)議多次重復(fù)宣傳，不厭其煩得說(shuō)，開(kāi)展了車間管理人員在每個(gè)崗位以拉呱的形式宣傳安全環(huán)保、讓車間的安全環(huán)保人人都增強(qiáng)了責(zé)任。

　　二。減少浪費(fèi)，降低消耗：

　　作為車間就是消耗原材料，產(chǎn)出成品，實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)。利潤(rùn)的高低，主要通過(guò)成本的控制來(lái)實(shí)現(xiàn)，只有嚴(yán)禁跑、冒、滴、漏，不斷優(yōu)化生產(chǎn)工藝，提高設(shè)備利用率，產(chǎn)出合格產(chǎn)品才能實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)最大化。硝酸一車間產(chǎn)品調(diào)整大，車間積極服從生產(chǎn)處根據(jù)市場(chǎng)以最快的速度調(diào)整生產(chǎn)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)利益做大化。車間也根據(jù)不同情況進(jìn)行了改造，編制了不同生產(chǎn)條件下的規(guī)章制度，多產(chǎn)那樣產(chǎn)品，一下工藝調(diào)整單和產(chǎn)量單，每個(gè)職工都知自己該做什么，有效提高了生產(chǎn)效率。車間也積極關(guān)心庫(kù)存，產(chǎn)品價(jià)格，利潤(rùn)高低，做到心中有數(shù)，積極溝通有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)部門(mén)，做到對(duì)生產(chǎn)打算對(duì)自己車間心中有數(shù)，隨時(shí)調(diào)整生產(chǎn)。

　　有時(shí)產(chǎn)品調(diào)整公司與車間職工利益發(fā)生沖突，車間積極與有關(guān)部門(mén)職工溝通，化解了怨言矛盾，有效和諧實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)。維修費(fèi)用盡最大能力能修的修，能降級(jí)用的降級(jí)用，特別是硝酸車間不銹鋼閥門(mén)用的多，替換下的用到水、空氣介質(zhì)上，效果很好。

　　三、作為生產(chǎn)車間管理者，要善于做好生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理。

　　現(xiàn)場(chǎng)管理是企業(yè)管理中不可少的一個(gè)重要環(huán)節(jié)。做好現(xiàn)場(chǎng)管理工作，不僅要求現(xiàn)場(chǎng)管理者具有一定的管理經(jīng)驗(yàn)，還必須對(duì)現(xiàn)場(chǎng)各工序的諸多環(huán)節(jié)了如指掌，熟悉各工種的基本作業(yè)，并能夠把握住生產(chǎn)線各種管理要素，把現(xiàn)場(chǎng)管理工作處理得井然有序，有條不紊�，F(xiàn)場(chǎng)管理水平的高低是衡量企業(yè)管理水平的具體表現(xiàn)。生產(chǎn)車間管理者，要管理好現(xiàn)場(chǎng)工作，必須要了解現(xiàn)場(chǎng)的管理內(nèi)容，企業(yè)的管理模式，了解企業(yè)內(nèi)部的各項(xiàng)干部制度才能把管理工作做好。

　�、佻F(xiàn)場(chǎng)管理者要有良好的協(xié)調(diào)能力。

　　“管”，是管理人和事，把現(xiàn)場(chǎng)管理好，而“理”，是把現(xiàn)場(chǎng)存在的問(wèn)題處理的有條有理，使現(xiàn)場(chǎng)具有良好的生產(chǎn)秩序和生產(chǎn)條件。在安排工作和處理問(wèn)題時(shí)，現(xiàn)場(chǎng)管理者必須具備良好的是非辨別能力和良好的思想意識(shí)，不但要在生產(chǎn)線上起領(lǐng)導(dǎo)作用，而且在員工中要起模范帶頭作用；對(duì)員工、部屬以及上級(jí)反饋或提出的問(wèn)題要及時(shí)有效、準(zhǔn)確無(wú)誤的給予處理和解答；當(dāng)員工遇到挫折，情緒發(fā)生變化時(shí)，管理者要給予關(guān)心，并做好他們的思想工作，使員工的思想觀念和思想意識(shí)與公司的要求保持一致；當(dāng)現(xiàn)場(chǎng)工作出現(xiàn)困擾時(shí)，現(xiàn)場(chǎng)的管理者要通過(guò)各種合理的方法盡快協(xié)調(diào)解決，特別是員工之間為了工作爭(zhēng)執(zhí)解決不了時(shí)，現(xiàn)場(chǎng)管理者要主動(dòng)了解原因，找出問(wèn)題點(diǎn)，按照公司的要求，做出合理的處理，使之減少不必要的糾紛。

　�、诂F(xiàn)場(chǎng)管理者要有良好的配合意識(shí)。

　　現(xiàn)場(chǎng)管理者要敢于承擔(dān)責(zé)任，對(duì)上級(jí)安排的工作要積極有效的配合，并要全力以赴，保質(zhì)保量的完成工作任務(wù)。對(duì)于上級(jí)安排的生產(chǎn)任務(wù)，現(xiàn)場(chǎng)管理者必須按照生產(chǎn)指令帶領(lǐng)員工高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求，按時(shí)、按質(zhì)、按量去完成；當(dāng)生產(chǎn)過(guò)程中出現(xiàn)異常情況時(shí)，現(xiàn)場(chǎng)管理者要和員工積極配合，妥善處理；若遇到自己解決不了的問(wèn)題時(shí)，要及時(shí)匯報(bào)上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)，對(duì)出現(xiàn)問(wèn)題的原因作出解釋，并能夠提供自己解決問(wèn)題的方法和建議，在上級(jí)對(duì)此類問(wèn)題作出合理安排時(shí)，要積極配合，按照要求去執(zhí)行；對(duì)于日常事務(wù)性工作，現(xiàn)場(chǎng)管理者更應(yīng)該主動(dòng)配合上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)去共同完成；部門(mén)之間涉及工作關(guān)系時(shí)，則要給予有效的支持，這樣才能現(xiàn)場(chǎng)工作中遇到的問(wèn)題通過(guò)大家相互配合共同完成。

車間生產(chǎn)管理制度3

　　為進(jìn)一步加強(qiáng)公司績(jī)效考核工資的管理工作，充分調(diào)動(dòng)員工的工作積極性與主動(dòng)性，提高工作效率，促進(jìn)公司的經(jīng)濟(jì)效益，特制定本計(jì)件工資管理制度。

　　一、計(jì)件工資管理制度適用范圍

　　本計(jì)件工資管理制度適用于本公司直接參與生產(chǎn)車間的全體員工。

　　二、計(jì)件工資管理職責(zé)

　　1、工廠：

　　1)廠長(zhǎng)負(fù)責(zé)：

　�。�1）如實(shí)記錄當(dāng)天各組生產(chǎn)的各種產(chǎn)品和零部件的型號(hào)，數(shù)量，機(jī)臺(tái)生產(chǎn)與輔助時(shí)間，保證準(zhǔn)確率達(dá)到100%；

　�。�2）如實(shí)統(tǒng)計(jì)所生產(chǎn)產(chǎn)品的質(zhì)量，異常工時(shí)，員工績(jī)效考核的數(shù)據(jù)；

　　（3）合理安排工廠生產(chǎn)計(jì)劃和調(diào)度，及時(shí)發(fā)現(xiàn)生產(chǎn)異常并及時(shí)做出調(diào)整計(jì)劃。

　　2)工廠質(zhì)檢員負(fù)責(zé)記錄質(zhì)量指標(biāo)。

　　2、人力資源部：負(fù)責(zé)根據(jù)生產(chǎn)部的統(tǒng)計(jì)表計(jì)算出員工的計(jì)件工資、加班費(fèi)、獎(jiǎng)金、罰款、扣款等。并對(duì)計(jì)件工資進(jìn)行核查、監(jiān)督。并按公司的發(fā)展需要以及市場(chǎng)的波動(dòng)調(diào)整工價(jià)。

　　3、財(cái)務(wù)部：負(fù)責(zé)工資的及時(shí)發(fā)放。

　　三、工資分配原則

　　1、質(zhì)量第一、全額計(jì)件的原則。

　　2、效率優(yōu)先、兼顧公平的薪酬管理原則。

　　3、實(shí)行按勞分配、考核定級(jí)的原則。

　　4、公平、公正、公開(kāi)、合理原則。

　　四、工資類型

　　1、本公司工廠實(shí)行以計(jì)件工資為主，計(jì)時(shí)工資為輔，特殊時(shí)期暫行保底工資的薪酬模式。

　　2、記件工資=當(dāng)月生產(chǎn)合格產(chǎn)品數(shù)量x產(chǎn)品單價(jià)x質(zhì)量系數(shù)k。生產(chǎn)合格產(chǎn)品數(shù)量來(lái)源來(lái)于員工的生產(chǎn)日?qǐng)?bào)表。產(chǎn)品單價(jià)由人力資源部根據(jù)工程部制訂的標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)計(jì)算，并編寫(xiě)成單價(jià)表。產(chǎn)品的單價(jià)根據(jù)市場(chǎng)以及公司經(jīng)營(yíng)情況進(jìn)行調(diào)整。員工產(chǎn)品的質(zhì)量系數(shù)由工廠質(zhì)檢員根據(jù)當(dāng)月質(zhì)量指標(biāo)的原始記錄來(lái)計(jì)算。

　　3、班組長(zhǎng)工資=實(shí)際出勤天數(shù)應(yīng)當(dāng)出勤天數(shù)x當(dāng)月本組員工平均計(jì)件工資x1.3（或個(gè)人計(jì)件工資）+職務(wù)工資x質(zhì)量系數(shù)k1)、關(guān)于組長(zhǎng)參與計(jì)件問(wèn)題：工作需要時(shí)，集體計(jì)件組組長(zhǎng)可以參與零部件組個(gè)人計(jì)件，多勞多得，但組長(zhǎng)不可幫員工做個(gè)人計(jì)件的事情。凡集體計(jì)件的小組，組員按崗位系數(shù)分配，組長(zhǎng)按當(dāng)月本組員工平均計(jì)件工資x1.3。

　　2)職務(wù)工資系數(shù)k由本組月度生產(chǎn)計(jì)劃完成率、質(zhì)量指標(biāo)和5s管理三項(xiàng)決定。3)新員工培訓(xùn)期不列入本組員工考核，發(fā)放保底工資。

　　五、加班制度

　　1、原則上公司不要求加班，并嚴(yán)格控制加班。

　　1)員工加班必須由公司統(tǒng)一安排，由廠長(zhǎng)提出書(shū)面申請(qǐng)經(jīng)公司總經(jīng)理指定的負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)。

　　2)新進(jìn)員工在未培訓(xùn)合格前原則上不安排加班。

　　3)凡加班任務(wù)不明確，或加班不能完成任務(wù)者，今后取消加班資格。

　　2、加班工資發(fā)放。凡按規(guī)定完成加班工作任務(wù)，按勞動(dòng)法平時(shí)加班費(fèi)為11.38元小時(shí)，雙休日為15.17元小時(shí)，法定節(jié)假日為22.76元小時(shí)。若按計(jì)件工資加班實(shí)得高于上述標(biāo)準(zhǔn)者，可按計(jì)件工資發(fā)放。

　　六、工資異常情況處理制度

　　（一）計(jì)算工資的異常

　　1、因客戶臨時(shí)改變產(chǎn)品要求而造成的返工和輔助工時(shí)，按7.586元小時(shí)算。

　　2、上班時(shí)間參加公司各類培訓(xùn)活動(dòng)或者技能培訓(xùn)，培訓(xùn)相應(yīng)的`工時(shí)（超過(guò)半小時(shí)以上）按7.586元時(shí)進(jìn)行工資計(jì)算。

　　3、因倉(cāng)庫(kù)來(lái)料需要生產(chǎn)部派人卸料時(shí)，按7.586元時(shí)進(jìn)行工資計(jì)算。

　　4、其他情況再酌情處理。

　　（二）不計(jì)算工資的異常（并追究相關(guān)責(zé)任人的責(zé)任）

　　1、品質(zhì)異常：由于生產(chǎn)線和員工個(gè)人原因造成返工。

　　2、由于前道工序沒(méi)有控制好，互檢時(shí)沒(méi)有發(fā)現(xiàn)，使得產(chǎn)品生產(chǎn)時(shí)造成不良或報(bào)廢超出公司規(guī)定的范圍。

　　3、對(duì)于以上生產(chǎn)質(zhì)量問(wèn)題造成的異常返工不計(jì)算工資，并應(yīng)提報(bào)相應(yīng)單位處理。其他情況再酌情處理。

　�。ㄈ┱{(diào)進(jìn)、調(diào)出人員工資規(guī)則1、臨時(shí)從外調(diào)入人員凡培訓(xùn)合格者列入上述工資考核，不合格者不列入計(jì)件考核。

　　2、調(diào)出、調(diào)入人員的工資在當(dāng)天下班前，必須經(jīng)部門(mén)主管的確認(rèn)。

　　3、調(diào)入、調(diào)出人員用《人員調(diào)動(dòng)工資表》進(jìn)行登記，由雙方車間負(fù)責(zé)人進(jìn)行簽名確認(rèn)，憑《人員調(diào)動(dòng)工資表》作為工資計(jì)算的依據(jù)。

　　七、工齡工資制度

　　部門(mén)員工都享有工齡工資，從入職之日開(kāi)始計(jì)算，每滿1年即可獲得工齡工資，新的工齡工資激勵(lì)方案自部門(mén)績(jī)效考核正式實(shí)施后執(zhí)行（試運(yùn)行期間按原來(lái)相關(guān)規(guī)定執(zhí)行）

　　八、全勤獎(jiǎng)制度

　　車間所有計(jì)件人員的全勤獎(jiǎng)標(biāo)準(zhǔn)為50元。九、保底工資制度保底工資參照員工級(jí)別工資標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行，凡當(dāng)月非個(gè)人原因引起的產(chǎn)量不足、停線、待料、放假等原因，造成當(dāng)月全勤且績(jī)效分?jǐn)?shù)處于中等的員工個(gè)人記件工資低于保底工資的以保底工資標(biāo)準(zhǔn)發(fā)放。凡某月員工只拿保底工資時(shí)，個(gè)人工資結(jié)算時(shí)需扣減請(qǐng)假應(yīng)扣的工資。

　　十、職務(wù)工資制度

　　1、班組長(zhǎng)的職務(wù)工資通過(guò)通過(guò)當(dāng)月生產(chǎn)任務(wù)完成率，產(chǎn)品質(zhì)量合格率，以及現(xiàn)場(chǎng)管理合格率三項(xiàng)進(jìn)行考核，生產(chǎn)任務(wù)完成率占40%，產(chǎn)品質(zhì)量合格率占40%，現(xiàn)場(chǎng)5S管理合格率占20%。

　　2、職務(wù)工資最高為300元。

　　3、職務(wù)工資系數(shù)k=40%x生產(chǎn)任務(wù)完成率+40%x產(chǎn)品質(zhì)量合格率+20%x現(xiàn)場(chǎng)5S管理合格率。

　　十一、報(bào)表統(tǒng)計(jì)

　　在試運(yùn)行期間數(shù)據(jù)收集由廠長(zhǎng)負(fù)責(zé)，員工和各組產(chǎn)品質(zhì)量合格率由品質(zhì)主管一月（月底）提供一次；全體員工當(dāng)月的考核等級(jí)和班組長(zhǎng)的績(jī)效考核由廠長(zhǎng)負(fù)責(zé)提供，經(jīng)總經(jīng)理審核、批準(zhǔn)后生效；考勤記錄及工齡資料由人事行政部提供；總經(jīng)理助理負(fù)責(zé)審核程序及工資發(fā)放公平性。

　　十二、工資結(jié)構(gòu)

　　員工的應(yīng)得工資=個(gè)人計(jì)件工資x質(zhì)量系數(shù)+加班費(fèi)+全勤獎(jiǎng)+工齡獎(jiǎng)+獎(jiǎng)金-罰款-代扣社保-所得稅班組長(zhǎng)的應(yīng)得工資=實(shí)際出勤天數(shù)應(yīng)當(dāng)出勤天數(shù)x當(dāng)月員工平均計(jì)件工資x1.3+職務(wù)工資x質(zhì)量系數(shù)k+加班費(fèi)+全勤獎(jiǎng)+工齡獎(jiǎng)-罰款-代扣社保-所得稅。

　　十三、本計(jì)件工資管理制度自頒發(fā)之日起開(kāi)始實(shí)施。

車間生產(chǎn)管理制度4

　　1、生產(chǎn)化妝品OEM車間工作人員應(yīng)保持良好的個(gè)人衛(wèi)生，勤洗澡、換衣、理發(fā)、不得留長(zhǎng)指甲和涂指甲油。

　　2、進(jìn)入化妝品OEM車間必須穿戴工作服（無(wú)鈕扣，無(wú)口袋）、工作帽、工作鞋；頭發(fā)不得外露；工作服和工作帽必須保持清潔且每天必須更換了。

　　3、不得將生產(chǎn)無(wú)關(guān)的個(gè)人用品和飾品（如手表，首飾等）帶入車間。

　　4、進(jìn)入車間應(yīng)洗手消毒，工作過(guò)程中按規(guī)程洗手；車間內(nèi)嚴(yán)禁存放個(gè)人生活用品和生產(chǎn)無(wú)關(guān)的雜物。

　　5、車間內(nèi)嚴(yán)禁飲食、吸煙和隨地吐痰。

　　6、未經(jīng)允許非加工人員不得進(jìn)入加工車間；經(jīng)有關(guān)部門(mén)同意后，必須達(dá)到加工人員的要求后方可進(jìn)入。

　　7、新參加工作的生產(chǎn)人員，必須經(jīng)健康檢查并取得健康合格證后方可上崗工作。生產(chǎn)人員患有有礙食品的傳染性疾病（痢疾、傷寒、病毒性肝炎、活動(dòng)性肺結(jié)核、化膿性或滲出性皮膚病等），或手有外傷等情況，必須立即調(diào)離食品加工崗位并妥善處理。

　　8、車間生產(chǎn)人員和進(jìn)入車間的其他有關(guān)人員遇下列情況之一時(shí)必須洗手：

　�、�、開(kāi)始工作之前

　　⑵、上廁所以后

　�、�、處理被污染的原材料之后

　�、�、從事與生產(chǎn)無(wú)關(guān)的其他活動(dòng)之后

　�、伞⒃趶氖虏僮髌陂g也應(yīng)勤洗手

　　09、生產(chǎn)車間內(nèi)接觸半成品及原料的設(shè)備、工器具、操作臺(tái)必須采用無(wú)毒、無(wú)異味、耐腐蝕、易清洗的`材料制作。表面應(yīng)光滑、無(wú)凹坑、縫隙。車間內(nèi)禁止使用一切竹木工器具和容器。

　　10、在工作前后及工作中必須按規(guī)定進(jìn)行清潔、消毒。所用的清潔消毒方法應(yīng)有效又不影響料體的衛(wèi)生。用化學(xué)方法進(jìn)行消毒時(shí)，檢查消毒劑的配制記錄及使用條件，連續(xù)使用的消毒劑，定期檢查其濃度。用熱水消毒時(shí)，水溫應(yīng)達(dá)到80℃以上。

　　11、加工操作臺(tái)、機(jī)械設(shè)備、工器具應(yīng)經(jīng)常清洗，不得有銹蝕，并保持清潔，經(jīng)消毒處理后的設(shè)備、工器具、操作臺(tái)必須再用飲用水徹底沖洗干凈，除去殘留物后方可接觸產(chǎn)品。

　　12、生產(chǎn)車間和其它場(chǎng)所的廢棄物，必須隨時(shí)清除，并及時(shí)清理出廠，廢棄物存放的容器及場(chǎng)地應(yīng)及時(shí)清洗消毒。

　　13、車間工作人員及有關(guān)人員每年至少進(jìn)行一次健康檢查，必須經(jīng)健康檢查并取得健康合格證后方可上崗工作。

　　14、同一生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)內(nèi)不得同時(shí)生產(chǎn)兩種類別的產(chǎn)品，也不得同時(shí)加工影響車間衛(wèi)生或產(chǎn)品質(zhì)量的副產(chǎn)品。

　　15、車間內(nèi)只能存放有少量即將使用的空罐�？展拗荒苎b填產(chǎn)品，任何時(shí)候不能盛放有其他物品，以免誤入生產(chǎn)線造成質(zhì)量事故。清洗車間時(shí)，必須移開(kāi)或遮蔽好生產(chǎn)線上的空罐，以免沾污。

　　16、每天工作結(jié)束后（或必要時(shí)），必須徹底清洗加工場(chǎng)地的地面、墻壁、排水溝，必要時(shí)進(jìn)行消毒。

　　17、生產(chǎn)車間和其他有關(guān)工作場(chǎng)地內(nèi)應(yīng)保持清潔，不得堆放雜物，地面不得出現(xiàn)大規(guī)模的積水現(xiàn)象，生產(chǎn)中的廢棄物應(yīng)隨時(shí)清理和清除。

　　18、車間內(nèi)的更衣室、工間休息室等公共場(chǎng)所，應(yīng)經(jīng)常整理和清掃，及時(shí)進(jìn)行消毒，以保持其清潔。

車間生產(chǎn)管理制度5

　　1、依據(jù)公司生產(chǎn)藍(lán)圖，構(gòu)筑車間生產(chǎn)戰(zhàn)略藍(lán)圖。

　　2、擔(dān)當(dāng)生產(chǎn)指揮官，確保步調(diào)一致。

　　3、運(yùn)籌帷幄，優(yōu)化人力資源與設(shè)備配置，提升產(chǎn)能。

　　4、主導(dǎo)車間議會(huì)，全方位調(diào)度車間運(yùn)作。

　　5、嚴(yán)格監(jiān)控生產(chǎn)流程，堅(jiān)守品質(zhì)大關(guān)，確保產(chǎn)品優(yōu)質(zhì)。

　　6、明察秋毫，對(duì)違規(guī)行為及時(shí)糾偏。

　　7、深度參與問(wèn)題剖析，推出對(duì)策，防患于未然。

車間生產(chǎn)管理制度6

　　目的：為了維持良好的生產(chǎn)秩序，提高勞動(dòng)生產(chǎn)率，保證生產(chǎn)工作的順利進(jìn)行特制訂以下管理制度。

　　范圍：適用于生產(chǎn)車間全體工作人員。

　　一、請(qǐng)假制度

　　1．如特殊事情必須親自處理，應(yīng)在2小時(shí)前用書(shū)面的形式請(qǐng)假，經(jīng)主任與相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)簽字后，才屬請(qǐng)假生效，不可代請(qǐng)假或事后請(qǐng)假(如生病無(wú)法親自請(qǐng)假，事后必須交醫(yī)生證明方可)否則按曠工處理。

　　2．杜絕非上班時(shí)間私下請(qǐng)假或批假。

　　3．員工每月請(qǐng)假不得超過(guò)兩次，每天請(qǐng)假不得超過(guò)兩人。

　　4．員工請(qǐng)假核準(zhǔn)權(quán)限：（同廠規(guī)一致）

　�。�1）一天以內(nèi)由班長(zhǎng)批準(zhǔn)；

　　（2）三天以內(nèi)由車間主管批準(zhǔn)；

　�。�3）超過(guò)三天必須由生產(chǎn)部經(jīng)理批準(zhǔn)；

　�。�4）連續(xù)請(qǐng)假按照累計(jì)天數(shù)依上述規(guī)定辦理。

　　二、車間衛(wèi)生管理制度

　　1、車間工作人員應(yīng)保持良好的個(gè)人衛(wèi)生，勤洗澡、換衣、理發(fā)、不得留長(zhǎng)指甲和涂指甲油。

　　2、進(jìn)入車間必須穿戴工作服（無(wú)鈕扣，無(wú)外口袋）、工作帽、工作鞋；頭發(fā)不得外露；工作服和工作帽必須保持清潔。

　　3、不得將生產(chǎn)無(wú)關(guān)的個(gè)人用品和飾品（如手表，首飾等）帶入車間。

　　4、進(jìn)入車間應(yīng)洗手消毒，工作過(guò)程中按規(guī)程洗手；車間內(nèi)嚴(yán)禁存放個(gè)人生活用品和生產(chǎn)無(wú)關(guān)的雜物。

　　5、車間內(nèi)嚴(yán)禁飲食、吸煙和隨地吐痰。

　　6、未經(jīng)允許非加工人員不得進(jìn)入加工車間；經(jīng)有關(guān)部門(mén)同意后，必須達(dá)到加工人員的要求后方可進(jìn)入。

　　7、新參加工作的生產(chǎn)人員，必須經(jīng)健康檢查并取得健康合格證后方可上崗工作。

　　生產(chǎn)人員患有有礙食品的傳染性疾�。〖病�、病毒性肝炎、活動(dòng)性肺結(jié)核、化膿性或滲出性皮膚病等），或手有外傷等情況，必須立即調(diào)離食品加工崗位并妥善治療。

　　8、車間生產(chǎn)人員和進(jìn)入車間的其他有關(guān)人員遇下列情況之一時(shí)必須洗手: ⑴、開(kāi)始工作之前

　�、啤⑸蠋院�

　�、�、處理被污染的原材料之后

　�、取氖屡c生產(chǎn)無(wú)關(guān)的其他活動(dòng)之后

　�、伞⒃趶氖虏僮髌陂g也應(yīng)勤洗手

　　9、生產(chǎn)車間內(nèi)接觸食品的`設(shè)備、工器具、操作臺(tái)必須采用無(wú)毒、無(wú)異味、耐腐蝕、易清洗的材料制作。表面應(yīng)光滑、無(wú)凹坑、縫隙。

　　10、車間內(nèi)必須有用于工器具和固定設(shè)備消毒的設(shè)施，并保持齊全有效，設(shè)施本身及使用過(guò)程中不得對(duì)食品產(chǎn)生不良影響。

　　11、在工作前后及工作中必須按規(guī)定進(jìn)行清潔、消毒。所用的清潔消毒方法應(yīng)有效又不影響食品的衛(wèi)生。用化學(xué)方法進(jìn)行消毒時(shí)，檢查消毒劑的配制記錄及使用條件，連續(xù)使用的消毒劑，定期檢查其濃度。用熱水消毒時(shí)，水溫應(yīng)達(dá)到80℃以上。

　　12、加工操作臺(tái)、機(jī)械設(shè)備、工器具應(yīng)經(jīng)常清洗，不得有銹蝕，并保持清潔，經(jīng)消毒處理后的設(shè)備、工器具、操作臺(tái)必須再用水徹底沖洗干凈，除去殘留物后方可接觸產(chǎn)品。

　　13、生產(chǎn)車間和其它場(chǎng)所的廢棄物，必須隨時(shí)清除，并及時(shí)清理出廠，廢棄物存放的容器及場(chǎng)地應(yīng)及時(shí)清洗消毒。

　　14、車間工作人員及有關(guān)人員每年至少進(jìn)行一次健康檢查，必須經(jīng)健康檢查并取得健康合格證后方可上崗工作。

　　15、車間內(nèi)不得加工影響車間衛(wèi)生或產(chǎn)品質(zhì)量的副產(chǎn)品。

　　16、車間內(nèi)只能存放有少量即將使用的空罐�？展拗荒苎b填產(chǎn)品，任何時(shí)候不能盛放有其他物品，以免誤入生產(chǎn)線造成質(zhì)量事故。清洗車間時(shí)，必須移開(kāi)或遮蔽

　　好生產(chǎn)線上的空罐，以免沾污。

　　17、每天工作結(jié)束后(或必要時(shí))，必須徹底清洗加工場(chǎng)地的地面、墻壁、排水溝，必要時(shí)進(jìn)行消毒。

　　18、生產(chǎn)車間和其他有關(guān)工作場(chǎng)地內(nèi)應(yīng)保持清潔，不得堆放雜物，地面不得出現(xiàn)大規(guī)模的積水現(xiàn)象，生產(chǎn)中的廢棄物應(yīng)隨時(shí)清理和清除。

　　19、車間內(nèi)的更衣室、掛靴間、洗手消毒間等，應(yīng)經(jīng)常進(jìn)行清洗及消毒，保持其清潔。

　　20、車間周圍應(yīng)定期或必要時(shí)進(jìn)行除蟲(chóng)滅害，以防止害蟲(chóng)滋生，車間使用殺蟲(chóng)劑時(shí)，不得污染食品，并盡量避免污染設(shè)備，工器具和容器，使用殺蟲(chóng)劑后應(yīng)徹底清洗干凈，除去殘留藥劑。

　　21、廠房、設(shè)備、排水系統(tǒng)、廢物排放系統(tǒng)和其他機(jī)械設(shè)施，必須保持良好狀態(tài)。在正常情況下每年至少進(jìn)行一次全面檢修。車間應(yīng)做到整潔、空氣新鮮。無(wú)明顯水汽、積水。

車間生產(chǎn)管理制度7

　　為了維持良好的生產(chǎn)秩序，提高勞動(dòng)生產(chǎn)率，保證生產(chǎn)工作的順利進(jìn)行特制訂本管理制度。本制度適應(yīng)于生產(chǎn)車間全體工作人員。

　　生產(chǎn)管理

　　一、生產(chǎn)紀(jì)律

　　1、生產(chǎn)過(guò)程中務(wù)必嚴(yán)格按產(chǎn)品規(guī)格要求生產(chǎn)。

　　2、廠區(qū)及生產(chǎn)車間內(nèi)嚴(yán)禁吸煙。

　　3、愛(ài)惜生產(chǎn)設(shè)備、原材料和各種包裝材料，嚴(yán)禁損壞，杜絕浪費(fèi)。

　　4、員工務(wù)必服從合理的安排，盡職盡責(zé)做好本崗位的工作，不得故意叼難、疏忽或拒絕組長(zhǎng)或上級(jí)主管命令，對(duì)不服從者按公司管理制度執(zhí)行處罰。

　　5、衣著清潔整齊，按照要求上班務(wù)必穿工作服。

　　6、嚴(yán)禁私自外出，有事務(wù)必向生產(chǎn)主管請(qǐng)假。

　　7、持續(xù)車間環(huán)境衛(wèi)生，不準(zhǔn)在車間亂扔雜物，禁止隨地吐痰，每次生產(chǎn)任務(wù)完成后要將地面清掃干凈。

　　8、當(dāng)產(chǎn)品出現(xiàn)不良狀況時(shí)應(yīng)立即停工并上報(bào)，查找原因后方可繼續(xù)生產(chǎn)。

　　二、操作規(guī)程

　　1、正確使用生產(chǎn)設(shè)備，嚴(yán)格按照操作規(guī)程進(jìn)行，(作業(yè)指導(dǎo)書(shū)或是使用說(shuō)明書(shū))非相關(guān)人員嚴(yán)禁亂動(dòng)生產(chǎn)設(shè)備。

　　2、嚴(yán)格按照設(shè)備的使用說(shuō)明進(jìn)行生產(chǎn)，嚴(yán)禁因搶時(shí)間而影響產(chǎn)品質(zhì)量，若因搶時(shí)間造成原材料浪費(fèi)的按原價(jià)賠償。

　　3、員工在工序操作過(guò)程中，不得隨意損壞物料，工具設(shè)備等，違者按原價(jià)賠償。

　　4、所有員工務(wù)必按照操作規(guī)程操作，如有違規(guī)操作者，視情節(jié)輕重予以處罰。

　　5、操作機(jī)器要切實(shí)做到人離關(guān)機(jī)，停止使用時(shí)要及時(shí)切斷電源。

　　三、產(chǎn)品質(zhì)量

　　1、務(wù)必樹(shù)立“質(zhì)量第一、用戶至上”的經(jīng)營(yíng)理念，保證產(chǎn)品質(zhì)量。

　　2、對(duì)出現(xiàn)的異常狀況，要查明原因，及時(shí)排除，使質(zhì)量始終處于穩(wěn)定的受控狀態(tài)。

　　3、認(rèn)真執(zhí)行“三檢”制度，操作人員對(duì)自己生產(chǎn)的產(chǎn)品要做到自檢，檢查合格后，方能轉(zhuǎn)入下工序，下工序?qū)ι瞎ば虻漠a(chǎn)品進(jìn)行檢查，不合格產(chǎn)品有權(quán)拒絕接收。如發(fā)現(xiàn)質(zhì)量事故時(shí)做到職責(zé)者查不清不放過(guò)、事故原因不排除不放過(guò)，預(yù)防措施不制定不放過(guò)。

　　4、間要對(duì)所生產(chǎn)的產(chǎn)品質(zhì)量負(fù)責(zé)，做到不合格的材料不投產(chǎn)、不合格的半品不轉(zhuǎn)序。

　　5、格劃分“三品”(合格品、返修品、廢品)隔離區(qū)，做到標(biāo)識(shí)明顯、數(shù)量準(zhǔn)確、處理及時(shí)。

　　6、上班注意節(jié)約用水用電，停工隨時(shí)關(guān)水關(guān)電，離開(kāi)工位時(shí)務(wù)必關(guān)好水電。

　　四、安全生產(chǎn)

　　1、嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)安全操作規(guī)程。防止出現(xiàn)任何事故。

　　2、貫徹“安全第一、預(yù)防為主。

　　3、經(jīng)常開(kāi)展安全活動(dòng)，開(kāi)好班前會(huì)，不定期進(jìn)行認(rèn)真整改、清除隱患。

　　4、注意搬運(yùn)機(jī)械的操作，防止壓傷、撞傷。

　　5、正確使用帶電設(shè)備及電氣開(kāi)關(guān)，防止遭受電擊。

　　6、易燃、易爆物品應(yīng)單獨(dú)堆放，并樹(shù)立醒目標(biāo)志。

　　7、消防器材要確保靈敏可靠，定期檢查更換(器材、藥品)，有效期限標(biāo)志明顯。

　　五、設(shè)備管理與維修

　　1、車間設(shè)備指定專人管理

　　2、認(rèn)真執(zhí)行設(shè)備保養(yǎng)制度，嚴(yán)格遵守操作規(guī)程。

　　3、做到設(shè)備管理“三步法”，堅(jiān)持日清掃、周維護(hù)、月保養(yǎng)，每一天空上班后檢查設(shè)備的操縱控制系統(tǒng)、安全裝置、潤(rùn)滑油路暢通油線、油氈清潔、油壓油位標(biāo)準(zhǔn)、并按潤(rùn)滑圖表注油，油質(zhì)合格，待檢查無(wú)問(wèn)題方可正式工作。

　　4、大宗設(shè)備應(yīng)有專人負(fù)責(zé)。

　　5、制訂完善的設(shè)備維修及保養(yǎng)計(jì)劃，并做好維修保養(yǎng)記錄，填寫(xiě)及時(shí)、準(zhǔn)確、整潔。

　　6、嚴(yán)格設(shè)備事故報(bào)告制度，出現(xiàn)故障及時(shí)向主管領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)，并停止操作。

　　7、要求，即:整齊、清潔、安全、潤(rùn)滑，做到“三好”“四會(huì)”“五項(xiàng)紀(jì)律”。好即：管好、用好、保養(yǎng)好。四會(huì)：即會(huì)使用、會(huì)保養(yǎng)、會(huì)檢查、會(huì)排出一般故障。五項(xiàng)紀(jì)律：即：遵守安全操作規(guī)程、經(jīng)常持續(xù)設(shè)備整潔，并按規(guī)定加油;管好工具、附件、不得丟失;發(fā)現(xiàn)故障立即停止，通知主管領(lǐng)導(dǎo)檢查處理。

　　8、操作人員離崗位要停機(jī)，嚴(yán)禁設(shè)備空車運(yùn)轉(zhuǎn)。

　　9、設(shè)備應(yīng)持續(xù)操作控制系統(tǒng)，安全裝置齊全可靠。

　　六、生產(chǎn)秩序管理

　　1、著工裝上班，不允許穿拖鞋、短褲、赤背或衣帽不整，并配帶所要求的防護(hù)用品。

　　2、上班時(shí)，嚴(yán)格按照規(guī)定的運(yùn)作流程操作，不得影響工作的順利進(jìn)行。

　　3、每道工序務(wù)必理解車間品管檢查、監(jiān)督，不得蒙混過(guò)關(guān)，虛報(bào)數(shù)量，并配合品檢工作，不得頂撞。

　　4、車間員工與班長(zhǎng)、車間主任互相協(xié)作，不得爭(zhēng)吵、相互打罵。

　　5、上班前員工嚴(yán)禁酗酒，如有上班前過(guò)量飲酒者當(dāng)日不得出勤，并按曠進(jìn)行工處理。

　　6、車間內(nèi)嚴(yán)禁吸煙。

　　7、工作時(shí)間特殊狀況需要外出，務(wù)必經(jīng)班組長(zhǎng)同意方可離開(kāi)，根據(jù)狀況規(guī)定時(shí)間，一周累計(jì)超過(guò)1小時(shí)，扣除相應(yīng)的工資。

　　8、工作時(shí)間不允許亂竄崗位。

　　9、完不成當(dāng)日生產(chǎn)任務(wù)的班組，若影響了公司的總計(jì)劃，自行加班完成任務(wù)。

　　10、生產(chǎn)中不得聊天說(shuō)笑、打電話、吃零食、睡覺(jué)，不得擅自離開(kāi)生產(chǎn)崗位，不得在產(chǎn)品上坐、躺、踩、踏。

　　11、嚴(yán)禁跨越或坐任何機(jī)械部位，嚴(yán)禁隨意拆除、挪動(dòng)設(shè)備，新安裝的各種設(shè)備未經(jīng)測(cè)試、試轉(zhuǎn)，不得擅自開(kāi)動(dòng)。

　　12、上班時(shí)除查閱公司有關(guān)信息及發(fā)、收公司郵件外，一律禁止上網(wǎng)查看與公司業(yè)務(wù)無(wú)關(guān)的`任何資料，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，每次扣罰當(dāng)月工資的20%。

　　13、下班前必需整理好自己崗位的產(chǎn)品物料和工作臺(tái)面，凳子放入工作臺(tái)下面。

　　14、夜班下班各車間負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)關(guān)好門(mén)窗，鎖住車間大門(mén)。

　　員工管理

　　一、早會(huì)制度

　　1、員工每一天空上班務(wù)必提前5分鐘到達(dá)車間開(kāi)早會(huì)，不得遲到、早退。

　　2、每一天班組長(zhǎng)務(wù)必分別召開(kāi)例會(huì)，組長(zhǎng)應(yīng)將前一天的工作總結(jié)公布與眾，包括作業(yè)不良、品質(zhì)和出勤狀況;并公布當(dāng)日的生產(chǎn)計(jì)劃和當(dāng)天的工作重點(diǎn)，使員工對(duì)當(dāng)天的生產(chǎn)及其他狀況有所了解，例會(huì)時(shí)間應(yīng)控制在10分鐘以內(nèi)。

　　3、組長(zhǎng)開(kāi)早會(huì)時(shí)講話聲音宏亮有力，多以激勵(lì)為主，調(diào)動(dòng)員工的用心性。

　　二、請(qǐng)假制度

　　1、如特殊事情務(wù)必親自處理，應(yīng)在2小時(shí)前用書(shū)面的形式請(qǐng)假，經(jīng)主管與相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)簽字后，才屬請(qǐng)假生效，不可代請(qǐng)假或事后請(qǐng)假，否則按曠工處理。

　　2、杜絕非上班時(shí)間私下請(qǐng)假或批假。

　　3、員工每月請(qǐng)假不得超過(guò)兩次。

　　4、員工請(qǐng)假務(wù)必先寫(xiě)請(qǐng)假條(說(shuō)明請(qǐng)假事由)，由組長(zhǎng)簽字交到行管部批簽，方可生效;未經(jīng)批準(zhǔn)而擅自離崗的按曠工處理。如有急病可電話請(qǐng)假，上班后補(bǔ)上假條，并出示病歷卡，若不能帶給有關(guān)證明的按曠工處理。

　　三、清潔衛(wèi)生制度

　　1、員工要持續(xù)崗位的清潔干凈，設(shè)備、桌凳及半成品要擺放整齊，按規(guī)定位置放置，不得到處亂放，組長(zhǎng)要持續(xù)辦公臺(tái)的整齊干凈。

　　2、工具用完后須清洗干凈放在指定的區(qū)域，工具由專組專人保管，不得亂丟，倒置、甚至損壞。

　　3、不得隨便在公司內(nèi)亂丟垃圾、胡亂涂劃。

　　4、車間地面不得有積水、積油;室內(nèi)外經(jīng)常持續(xù)清潔，不準(zhǔn)堆放垃圾。

　　5、各車間衛(wèi)生由各車間負(fù)責(zé)打掃。

　　6、堅(jiān)持現(xiàn)場(chǎng)管理禮貌生產(chǎn)、禮貌運(yùn)轉(zhuǎn)、禮貌操作、根治磕碰、劃傷、銹蝕等現(xiàn)象，每一天下班要做到設(shè)備不擦洗保養(yǎng)好不走，工件不按規(guī)定放好不走，工具不清點(diǎn)擺放好不走，原始記錄不記好不走，工作場(chǎng)地不打掃干凈不走。

　　四、其他規(guī)定

　　1、工作時(shí)間內(nèi)所有員工倡導(dǎo)普通話，在工作及管理活動(dòng)中嚴(yán)禁有省籍觀念或行為區(qū)分。

　　2、每一天正常上班時(shí)間為8小時(shí)，晚上如臨時(shí)加班依生產(chǎn)需要臨時(shí)通知。若晚上需加班，在下午17：30前填寫(xiě)加班人員申請(qǐng)表，報(bào)生產(chǎn)廠長(zhǎng)批準(zhǔn)并送人事部門(mén)作考勤依據(jù)。

　　3、按時(shí)上下班(員工參加早會(huì)須提前5分鐘到崗)，不遲到，不早退，不曠工(如遇趕貨，上下班時(shí)間按照車間安排執(zhí)行)，有事要請(qǐng)假，上下班須排隊(duì)依次打卡。

　　4、工作時(shí)間內(nèi)，除組長(zhǎng)以上管理人員因工作關(guān)系在車間走動(dòng)，其他人員不得離開(kāi)工作崗位相互竄崗，若因事需離開(kāi)工作崗位，務(wù)必向組長(zhǎng)請(qǐng)假批準(zhǔn)后，方能離崗。

　　5、禁止在車間聊天、嘻戲打鬧、吵口打架，私自離崗、竄崗等行為，違者按照員工獎(jiǎng)懲制度處理。

　　6、作業(yè)時(shí)間謝絕探訪及接聽(tīng)私人電話聊天，確保產(chǎn)品質(zhì)量和安全生產(chǎn)。

　　7、非上班時(shí)間員工不得私自進(jìn)入車間，車間內(nèi)劃分的特殊區(qū)域未經(jīng)允許不得進(jìn)入。

　　8、任何人不得攜帶違禁物品、危險(xiǎn)品或與生產(chǎn)無(wú)關(guān)之物品進(jìn)入車間;不得將私人用品放在流水線上，違者依員工獎(jiǎng)懲制度處理。

　　9、車間嚴(yán)格按照生產(chǎn)計(jì)劃排產(chǎn)，根據(jù)車間設(shè)備狀況和人員，精心組織生產(chǎn)。生產(chǎn)工作分工不分家，各生產(chǎn)班組須完成本組日常生產(chǎn)任務(wù)，并保證質(zhì)量。

　　10、車間如遇原輔材料、包裝材料等不貼合規(guī)定，有權(quán)拒絕生產(chǎn)，并報(bào)告上級(jí)處理。如繼續(xù)生產(chǎn)造成損失，后果將由車間各級(jí)負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)。

　　11、員工領(lǐng)取物料務(wù)必透過(guò)倉(cāng)管員，不得私自拿取。生產(chǎn)過(guò)程中各班組負(fù)責(zé)人將車間組區(qū)域內(nèi)的物品、物料有條理的擺放，并做好標(biāo)識(shí)，不得混料。

　　12、員工在生產(chǎn)過(guò)程中應(yīng)嚴(yán)格按照質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、工藝規(guī)程進(jìn)行操作，不得擅自更改產(chǎn)品生產(chǎn)工藝或裝配方法。

　　13、在工作前仔細(xì)閱讀作業(yè)指導(dǎo)書(shū)，員工如違反作業(yè)規(guī)定，不論是故意或失職使公司受損失，應(yīng)由當(dāng)事人如數(shù)賠償(管理人員因管理粗心也受連帶處罰)。

　　14、生產(chǎn)流程經(jīng)確認(rèn)后，任何人均不可隨意更改，如在作業(yè)過(guò)程中發(fā)現(xiàn)有錯(cuò)誤，應(yīng)立即停止并通知有關(guān)部門(mén)負(fù)責(zé)人共同研討，經(jīng)同意并簽字后更改。

　　15、車間員工務(wù)必做到禮貌生產(chǎn)，用心完成上級(jí)交辦的生產(chǎn)任務(wù);因工作需要臨時(shí)抽調(diào)，服從車間組長(zhǎng)級(jí)以上主管安排，協(xié)助工作并服從用人部門(mén)的管理，對(duì)不服從安排將上報(bào)公司處理。

　　16、車間員工和外來(lái)人員進(jìn)入特殊工作崗位應(yīng)遵守特殊規(guī)定，確保生產(chǎn)安全。

　　17、修理員在維修過(guò)程中好、壞物料務(wù)必分清楚，務(wù)必做上明顯標(biāo)志，不能混料。設(shè)備維修人員、電工務(wù)必跟班作業(yè)，保證設(shè)備正常運(yùn)行。

　　18、員工有職責(zé)維護(hù)工作環(huán)境衛(wèi)生，嚴(yán)禁隨地吐痰，亂扔垃圾。在生產(chǎn)過(guò)程中要注意節(jié)約用料，不得隨意亂扔物料、工具，掉在地上的元器件務(wù)必?fù)炱稹?/p>

　　19、操作人員每日上崗前務(wù)必將機(jī)器設(shè)備及工作崗位清掃干凈，保證工序內(nèi)的工作環(huán)境的衛(wèi)生整潔，工作臺(tái)面不得雜亂無(wú)章，生產(chǎn)配件須以明確的標(biāo)識(shí)區(qū)分放置。

　　20、下班時(shí)應(yīng)清理自己的工作臺(tái)面。當(dāng)日工作人員將所有的門(mén)窗、電源關(guān)掉。否則，若發(fā)生失竊等意外事故，將追究值班人員及車間主管的職責(zé)。

　　21、加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)管理隨時(shí)保證場(chǎng)地整潔、設(shè)備完好。生產(chǎn)后的邊角廢物及公共垃圾須清理到指定位置，由各組當(dāng)日值日人員共同運(yùn)出車間;廢紙箱要及時(shí)拆除，不得遺留到第二天才清理。

　　22、不得私自攜帶公司內(nèi)任何物品出廠(除特殊狀況需領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)外)，若有此行為且經(jīng)查實(shí)者，將予以辭退并扣發(fā)當(dāng)月工資。

　　24、對(duì)惡意破壞公司財(cái)產(chǎn)或盜竊行為(不論公物或他人財(cái)產(chǎn))者，不論價(jià)值多少一律交公司行政部處理。視情節(jié)輕重，無(wú)薪開(kāi)除并依照盜竊之物價(jià)款兩倍賠償或送公安機(jī)關(guān)處理。

　　25、員工之間須互相監(jiān)督，對(duì)包庇、隱瞞行為不良者一經(jīng)查處嚴(yán)厲處罰。

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車間生產(chǎn)管理制度8

　　車間主任工作標(biāo)準(zhǔn)：

　　1、傳達(dá)調(diào)度會(huì)精神和工作生產(chǎn)任務(wù)。帶領(lǐng)本車間所有人按時(shí)完成任務(wù)。

　　2 、針對(duì)裝置上在實(shí)際生產(chǎn)過(guò)程中存在的問(wèn)題。提出自己的整改計(jì)劃。以及裝置停工后需要做的檢修計(jì)劃。報(bào)主管部門(mén)審核。

　　3、組織本車間人員學(xué)習(xí)安全知識(shí)，進(jìn)行安全教育，提高職工的安全意識(shí)，確保安全生產(chǎn)。

　　4、宣傳企業(yè)文化，貫徹執(zhí)行本廠廠規(guī)廠紀(jì)，培養(yǎng)職工的職業(yè)道德，提高職工的素質(zhì)。

　　5、督促本車間人員愛(ài)護(hù)本車間公共財(cái)物；不亂丟工具等。節(jié)約生產(chǎn)成本，降低生產(chǎn)消耗，提高節(jié)約意識(shí)。

　　6、督促本車間職工熟練掌握生產(chǎn)工藝，操作規(guī)程，工藝流程，工藝指標(biāo)，開(kāi)停工方案，提高職工工作水平。

　　7、做好職工的思想教育工作。搞好職工間的團(tuán)結(jié)。加強(qiáng)集體意識(shí)，提高職工的工作效率。

　　工藝副主任的工作標(biāo)準(zhǔn)：

　　1、督促本車間職工遵守勞動(dòng)紀(jì)律，遵守生產(chǎn)制度，按時(shí)進(jìn)行巡檢，認(rèn)真填寫(xiě)生產(chǎn)操作記錄。

　　2、對(duì)裝置生產(chǎn)中出現(xiàn)的事故，分析其產(chǎn)生的原因，提出整改措施或合理建議。

　　3、對(duì)生產(chǎn)過(guò)程遇到的實(shí)際問(wèn)題，要及時(shí)解決。不能及時(shí)解決的上報(bào)主管領(lǐng)導(dǎo)。

　　4、督促職工學(xué)習(xí)和鞏固事故預(yù)案，提高職工解決裝置上實(shí)際問(wèn)題的能力，提高操作水平。

　　5、督促職工加強(qiáng)學(xué)習(xí)生產(chǎn)知識(shí)，努力提高操作技能和實(shí)際分析能力，確保生產(chǎn)平穩(wěn)。

　　6、挖掘生產(chǎn)中問(wèn)題，提高整改措施，節(jié)能降耗，降低生產(chǎn)成本或優(yōu)先生產(chǎn)條件，上報(bào)主管部門(mén)。

　　7、督促本車間職工，按開(kāi)停工方案上的開(kāi)停工程序開(kāi)、停工。按操作規(guī)程操作，嚴(yán)格工藝指標(biāo)。保質(zhì)保量的完成公司下達(dá)的生產(chǎn)任務(wù)。

　　設(shè)備主任的工作標(biāo)準(zhǔn)：

　　1、提高裝置上各設(shè)備的維護(hù)工作。經(jīng)常檢查設(shè)備是否有異�，F(xiàn)象，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，處理及時(shí)，確保裝置能長(zhǎng)周期的運(yùn)行。

　　2、督促本車間員工掌握設(shè)備的使用方法，操作步驟，注意事項(xiàng)，避免誤操作損壞設(shè)備。

　　3、督促車間員工按時(shí)給裝置上沒(méi)有運(yùn)行的動(dòng)設(shè)備進(jìn)行盤(pán)車保護(hù)好備用設(shè)備的完好。

　　4、督促車間員工維修好各設(shè)備的衛(wèi)生。對(duì)脫漆、脫保溫、油污染的設(shè)備及時(shí)清理或處理。

　　5、督促員工按時(shí)巡檢各設(shè)備運(yùn)行情況，發(fā)現(xiàn)跑、冒、滴、漏的設(shè)備及時(shí)處理或聯(lián)系機(jī)修處理。

　　6、對(duì)于泄漏嚴(yán)重的設(shè)備，要按事故預(yù)案果斷處理，并上報(bào)上級(jí)主管部門(mén)，拿出解決方案。

　　7、對(duì)裝置停工后需要進(jìn)行檢修的各設(shè)備，列出詳細(xì)的資料，上報(bào)主管部門(mén)，檢修時(shí)所需要的各種材料盡早上報(bào)。

　　工藝員工作標(biāo)準(zhǔn)：

　　1、配合車間主任，副主任的工作。完成車間下達(dá)的各項(xiàng)任務(wù)。

　　2、督促員工正常生產(chǎn)，按時(shí)巡檢，認(rèn)真填寫(xiě)記錄。保持工作環(huán)境的衛(wèi)生。

　　3、熟悉本裝置的生產(chǎn)工藝，對(duì)生產(chǎn)中遇到實(shí)際問(wèn)題及時(shí)想法解決。特殊問(wèn)題不能解決的上報(bào)車間或上級(jí)主管領(lǐng)導(dǎo)，請(qǐng)示解決方法。

　　4、對(duì)裝置實(shí)際運(yùn)行出現(xiàn)的故障或問(wèn)題，提出自己的合理化建議，上報(bào)上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)部門(mén)。

　　5、督促員工正確使用各設(shè)備，避免誤操作損壞設(shè)備，經(jīng)常對(duì)設(shè)備進(jìn)行檢查。

　　安全員工作標(biāo)準(zhǔn)：

　　1、組織職工學(xué)習(xí)安全防護(hù)知識(shí)，嚴(yán)格遵守安全生產(chǎn)41條禁令，遵守消防法規(guī)。

　　2、新員工上崗執(zhí)行廠級(jí)、車間級(jí)、班組級(jí)三級(jí)安全教育后，并經(jīng)崗前培訓(xùn)后上崗。

　　3、指導(dǎo)職工會(huì)正確使用滅火器。撲救初起火災(zāi)，會(huì)具體使用各種滅火方法，會(huì)疏散群眾和正確撥打火警電話119。

　　4、嚴(yán)格執(zhí)行動(dòng)火票制度，確認(rèn)動(dòng)火處的'安全性，堅(jiān)持沒(méi)有動(dòng)火票不動(dòng)火，防火措施沒(méi)落實(shí)不動(dòng)火，監(jiān)火人不在場(chǎng)不動(dòng)火的“三不動(dòng)火”原則。

　　5、督促員工進(jìn)入生產(chǎn)區(qū)，遵守安全規(guī)定，穿工作服，戴安全帽，戴手套等勞動(dòng)保護(hù)用品。工作時(shí)不穿釘子鞋，高跟鞋，露腳趾涼鞋。

　　6、對(duì)生產(chǎn)中安全上的重點(diǎn)部位。要經(jīng)常巡檢，確保生產(chǎn)的安全，禁止超溫、超壓、冒罐等操作的發(fā)生。

　　班長(zhǎng)的工作標(biāo)準(zhǔn)：

　　1、根據(jù)車間下的生產(chǎn)任務(wù)，領(lǐng)導(dǎo)全班人員按計(jì)劃完成。

　　2、帶領(lǐng)全班，熟悉掌握本裝置生產(chǎn)工藝，開(kāi)停工方案，操作規(guī)程，事故預(yù)案。

　　3、認(rèn)真貫徹執(zhí)行廠內(nèi)和車間的各項(xiàng)規(guī)章制度，勞動(dòng)紀(jì)律，按時(shí)經(jīng)行交接班。

　　4、解決生產(chǎn)中出現(xiàn)的問(wèn)題，有異常情況按事故預(yù)案果斷處理，并做好分析其產(chǎn)生的原因，上報(bào)車間。

　　5、搞好班內(nèi)團(tuán)結(jié)，加強(qiáng)員工的凝聚力，合理安排好班內(nèi)工作，辦事公平，公道。處處起到帶頭的模范作用。

　　6、對(duì)本班所有人員在工作中的人身安全負(fù)責(zé)，從下達(dá)生產(chǎn)任務(wù)時(shí)起應(yīng)經(jīng)常提醒職工的安全意思，保證工作的安全性。

　　7、愛(ài)護(hù)本車間公共財(cái)物，不亂丟工具，保持工具干凈，保持工作環(huán)境衛(wèi)生。

車間生產(chǎn)管理制度9

　　第一條為維護(hù)正常的工作秩序，強(qiáng)化全體職工的紀(jì)律觀念，結(jié)合公司實(shí)際情況，制定本制度。

　　第二條考勤制度是加強(qiáng)公司勞動(dòng)紀(jì)律，維護(hù)正常的生產(chǎn)秩序和工作秩序，提高勞動(dòng)生產(chǎn)效率，搞好企業(yè)管理的一項(xiàng)重要工作。全體員工要提高認(rèn)識(shí)，自覺(jué)地、認(rèn)真地執(zhí)行考勤制度。

　　第三條員工的考勤管理由生產(chǎn)主管負(fù)責(zé)實(shí)施。

　　第四條上班時(shí)間：上午8:00-12:00下午1:30-5:30

　　第五條遲到、早退

　　1、上班5分鐘以后到達(dá)，視為遲到，下班5分鐘以前離開(kāi)，視為早退。

　　2、以月為計(jì)算單位，第一次遲到早退扣款10元，第二次遲到早退扣款20元；第三次遲到早退扣款30元，累計(jì)增加。

　　3、遲到早退情節(jié)嚴(yán)重屢教不改者，將給予通報(bào)批評(píng)、扣除工資、直至解除勞動(dòng)合同處理。

　　第六條請(qǐng)銷假員工請(qǐng)假一天至兩天的由生產(chǎn)主管批準(zhǔn)，兩天以上的由分管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)，所

　　有請(qǐng)假人員都須在生產(chǎn)主管處備案。

　　第七條病假員工本人確實(shí)因病，不能正常上班者，須經(jīng)生產(chǎn)主管批準(zhǔn)，月累計(jì)超過(guò)

　　兩個(gè)工作日者，必須取得縣級(jí)以上醫(yī)院開(kāi)據(jù)的.休假證明。

　　第八條事假

　　1、員工因合理原因須要本人請(qǐng)假處理，并按規(guī)定時(shí)間申請(qǐng)，經(jīng)生產(chǎn)主管導(dǎo)批準(zhǔn)的休假，稱為事假。

　　2、請(qǐng)事假的員工必須提前一天書(shū)面申請(qǐng)（如遇不可預(yù)測(cè)的緊急情況，必須由本人在早晨上班以前請(qǐng)示生產(chǎn)主管），如實(shí)說(shuō)明原因，經(jīng)生產(chǎn)主管同意后，方可休假，否則按曠工處理。

　　5、員工在工作時(shí)間遇有緊急情況需要本人離開(kāi)崗位處理的，也按上述有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。

　　第九條曠工

　　1、未向生產(chǎn)主管申請(qǐng)并經(jīng)批準(zhǔn)者，或未按規(guī)定時(shí)間請(qǐng)假，或違反病、事假規(guī)定，或違反公司制度中其它有關(guān)規(guī)定等行為，均視為曠工。

　　2、曠工一日（含累計(jì)）者，扣發(fā)當(dāng)日全部薪金的三倍工資；曠工二日（含累計(jì)）者，扣發(fā)當(dāng)日全部薪金的6倍工資，曠工超過(guò)三日（含累計(jì)）者，公司視情況給予處理。

　　第十條加班如公司有加班任務(wù)需無(wú)條件執(zhí)行，違者一次警告，二次上報(bào)公司人事部門(mén)，并解除勞動(dòng)合同。

車間生產(chǎn)管理制度10

　　一、目的

　　確保裝配車間現(xiàn)場(chǎng)人員和作業(yè)符合要求，實(shí)現(xiàn)優(yōu)質(zhì)、高效、低耗、安全、生產(chǎn)；

　　適用范圍

　　適用于裝配車間所有管理員、裝配工。

　　二、職責(zé)

　　生產(chǎn)部負(fù)責(zé)制訂本管理規(guī)定，責(zé)成裝配車間嚴(yán)格貫徹執(zhí)行本規(guī)定；

　　生產(chǎn)部每周進(jìn)行一次生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理的監(jiān)督檢查、定期考核；

　　三、工作程序

　　嚴(yán)格按照s管理要求執(zhí)行。

　　現(xiàn)場(chǎng)整理

　　效率和安全始于整理。把要與不要的人、事、物分開(kāi)。對(duì)于生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)不需要的雜物、臟物堅(jiān)決從生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)清除掉。

　　現(xiàn)場(chǎng)整頓

　　a、有物必有位：生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)物品各有其位，分區(qū)存放，位置明確；有位必分類：生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)物品按照工藝和檢驗(yàn)狀態(tài)，逐一分類；分類必標(biāo)識(shí)：狀態(tài)標(biāo)識(shí)齊全、醒目、美觀、規(guī)范；

　　b、工件定置：根據(jù)生產(chǎn)流程，確定零部件存放區(qū)域，分類擺放整齊，零部件絕對(duì)不能掉在地上，不能越區(qū)、不能混放、不能占用通道。

　　c、工位器具定置：確定工位器具存放位置和物流要求

　　d、工具箱定置：工具箱內(nèi)各種物品要擺放整齊。

　　現(xiàn)場(chǎng)清掃與清潔

　　車間場(chǎng)地必須保持清潔整齊，每天下班前必須清理場(chǎng)地，打掃衛(wèi)生；裝配工作臺(tái)面及貨架除隨時(shí)清掃、保持清潔整齊，附近不得有雜物及瘓。

　　素養(yǎng)

　　a、必須養(yǎng)成良好的工作習(xí)慣，量具、工具用后要?dú)w位，不得隨意擺放。

　　b、每個(gè)裝配工持證上崗，儀容整潔大方。每個(gè)裝配工工作有序，保持肅靜，不得在工作時(shí)談天說(shuō)笑，大聲喧嘩。

　　安全

　　a、發(fā)現(xiàn)隱患要及時(shí)解決，作好記錄，不能解決的要上報(bào)領(lǐng)導(dǎo)，同時(shí)采取控制措施，發(fā)生事故要立即組織搶救，保護(hù)現(xiàn)場(chǎng)，及時(shí)報(bào)告。遇到生產(chǎn)中的異常情況，應(yīng)及時(shí)處理，危險(xiǎn)緊急情況，先處理后報(bào)告，嚴(yán)禁違章指揮。

　　b、工作期間，不得在生產(chǎn)區(qū)域內(nèi)有明火或吸煙，不準(zhǔn)穿拖鞋，不準(zhǔn)打赤膊、赤腳。違者罰款元/次。

　　嚴(yán)格按照生產(chǎn)部所下達(dá)的`《生產(chǎn)任務(wù)單》合理安排各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)事宜。裝配工必須無(wú)條件服從主管的生產(chǎn)安排和生產(chǎn)調(diào)動(dòng)。

　　裝配工上崗前應(yīng)進(jìn)行培訓(xùn)，使其熟悉裝配作業(yè)的技能、技巧；熟悉各零部件良與不良的正確區(qū)分。

　　裝配工嚴(yán)格按照工藝規(guī)程、操作規(guī)程的規(guī)定進(jìn)行裝配作業(yè)。裝配時(shí)發(fā)現(xiàn)零部件不良，要及時(shí)向生產(chǎn)部和質(zhì)檢員反映，否則出現(xiàn)批量質(zhì)量事故將追究其經(jīng)濟(jì)責(zé)任。

　　各項(xiàng)產(chǎn)品裝配過(guò)程中所需原材料、人員、工裝設(shè)備、監(jiān)控測(cè)量裝置等，必須妥善安排，以避免停工待料。

　　裝配過(guò)程中，各工序產(chǎn)量、存量、進(jìn)度、物料、人力等均應(yīng)予以適當(dāng)控制。

　　各種工裝設(shè)備及工具應(yīng)定期檢查、保養(yǎng)，確保遵守使用規(guī)定。

　　四、非生產(chǎn)人員未經(jīng)允許，不得進(jìn)入生產(chǎn)場(chǎng)地。

　　五、下班時(shí)必須做到切斷電源、水源和火源。

　　六、本規(guī)章制度自公布之日起執(zhí)行！

車間生產(chǎn)管理制度11

　　1、天車工上車前必須穿戴好勞保用品，不準(zhǔn)酒后上車。

　　2、上車后仔細(xì)檢查天車各部件的狀況，如有問(wèn)題必須處理好后，方可開(kāi)車，重大問(wèn)題應(yīng)及時(shí)報(bào)告有關(guān)部門(mén)，盡快排除，不許設(shè)備帶病運(yùn)行。

　　3、同一廠房?jī)?nèi)有多臺(tái)天車運(yùn)行時(shí)，禁止從一臺(tái)天車跨越到另一臺(tái)天車上，操作人員必須集中精力，起重前應(yīng)先試吊，如吊物傾斜應(yīng)重新捆綁，開(kāi)車前應(yīng)發(fā)出鈴聲，吊物不得從人頭頂越過(guò)，運(yùn)行中發(fā)生故障應(yīng)立即停車。

　　4、天車啟動(dòng)前應(yīng)發(fā)出警鈴信號(hào)，在運(yùn)行中禁止檢查和修理，小車和橋架禁止站人，天車上應(yīng)放置滅火器。

　　5、在起吊運(yùn)重物時(shí)，吊物必須超過(guò)地面障礙物，禁止歪拉斜吊，不允許吊運(yùn)易燃易爆物品，更不許吊物從人頭頂上通過(guò)，被吊物上禁止站人。

　　6、天車運(yùn)行時(shí)，指揮人員發(fā)出緊急停車信號(hào)時(shí)，應(yīng)立即停車，防止造成事故。

　　7、工具器物必須放在專用箱內(nèi)，禁止放在天車橋架和小車上。

　　8、天車在開(kāi)動(dòng)時(shí)應(yīng)逐檔啟動(dòng)，使天車平穩(wěn)，決不允許突奔，在下降時(shí)應(yīng)將控制器放到最后一擋，防止重物下將，在停車時(shí)將控制器轉(zhuǎn)到零位。

　　9、天車運(yùn)行時(shí)不允許打倒車，需要換方向時(shí)，將控制器轉(zhuǎn)到零位，待車平穩(wěn)后，方可反向運(yùn)行（危險(xiǎn)時(shí)例外）各機(jī)構(gòu)一律不允許利用行程開(kāi)關(guān)停車。

　　10、在工作中，應(yīng)服從地面掛鉤人員的指揮，應(yīng)熟練地將三個(gè)控制器配合好，不允許兩人操作一臺(tái)天車以免誤會(huì)發(fā)生意外。

　　11、在更換陽(yáng)極時(shí)，起落速度要平穩(wěn)，以免碰壞設(shè)備或燒傷職工。

　　12、在起吊重物時(shí)必須聚精會(huì)神等吊掛放穩(wěn)后發(fā)，方可動(dòng)車。

　　13、天車在運(yùn)行中，如發(fā)現(xiàn)前方有一臺(tái)天車停留，讓道時(shí)應(yīng)提前減速，以免沖撞，不允許撞車。

　　14、同一跨度有兩臺(tái)以上天車工作時(shí)，天車之間的距離不少于２米。

　　15、吊物件時(shí)應(yīng)注意保持鋼絲繩垂直，翻物件時(shí)不允許大于５０的歪拉斜吊，更不允許用小車牽引地面車輛。

　　16、被吊物的重量大于天車額定負(fù)荷的５０％時(shí)，要一個(gè)機(jī)構(gòu)一個(gè)機(jī)構(gòu)地開(kāi)動(dòng)，不允許同時(shí)三機(jī)構(gòu)開(kāi)動(dòng)。

　　17、吊運(yùn)重物間或液體金屬時(shí)，吊起０。５米左右要試驗(yàn)起動(dòng)升降機(jī)構(gòu)制動(dòng)器的制動(dòng)性能，單制動(dòng)的天車不能吊運(yùn)液體金屬起升機(jī)構(gòu)有負(fù)荷時(shí)，不準(zhǔn)制動(dòng)器進(jìn)行調(diào)整。

　　18、在吊重物時(shí)，當(dāng)重物放到最低處時(shí)卷筒上的鋼絲繩不少于５圈。

　　19、用兩根繩吊運(yùn)物體時(shí)，鋼絲繩張開(kāi)角度大于６０°，則每根鋼絲繩都應(yīng)在物體上纏一圈，若張開(kāi)角度大于１２０°，則不能吊運(yùn)。

　　20、用兩臺(tái)天車抬物體時(shí)，應(yīng)使其承載均勻起升機(jī)構(gòu)鋼絲繩應(yīng)盡量保持垂直，工作時(shí)兩臺(tái)天車的相應(yīng)機(jī)構(gòu)應(yīng)“同步”，并且不允許同時(shí)開(kāi)動(dòng)兩個(gè)機(jī)構(gòu)，抬桿應(yīng)保持水平，要有專人指揮，不允許兩抬天車翻轉(zhuǎn)。

　　21、指揮人員發(fā)出信號(hào)與天車工理解不一致時(shí)，天車工應(yīng)發(fā)出詢問(wèn)信號(hào)，在確認(rèn)指揮人員信號(hào)和指揮意圖時(shí)一致時(shí)方可開(kāi)車。

　　22、天車工離開(kāi)操作室時(shí)，應(yīng)檢查控制器時(shí)應(yīng)檢查所有控制手柄是否歸到零位，并斷開(kāi)配電盤(pán)的刀閘。

　　23、天車工應(yīng)會(huì)使用滅火器，天車工必須配備有四氯化碳滅火器，禁止使用泡沫滅火器。

　　24、天車的.擦、洗、潤(rùn)滑、檢修天車時(shí)必須停車后并切斷天車的總電源方可進(jìn)行，并在電源開(kāi)關(guān)處掛“有人工作，請(qǐng)勿合閘”的警示牌。

　　25、天車工必須聽(tīng)從指揮人員的指揮，但天車工有權(quán)拒絕違章的指揮。

　　26、嚴(yán)禁一個(gè)天車工操作兩臺(tái)天車。

　　27、工作完畢后天車必須停回原位，吊鉤上升到位，吊鉤上不得懸掛重物，最后切斷總電源。

　　28、做好當(dāng)班運(yùn)行紀(jì)錄將天車存在的問(wèn)題和故障如實(shí)紀(jì)錄并反映有關(guān)部門(mén)。

車間生產(chǎn)管理制度12

　　一、為確保公司管理及生產(chǎn)的順利進(jìn)行，持續(xù)營(yíng)造良好的工作環(huán)境，促進(jìn)本企業(yè)的發(fā)展，結(jié)合本企業(yè)的實(shí)際情況特制訂本制度。

　　二、本規(guī)定適用于廠區(qū)全體員工。

　　三、禁止在車間聊天、嘻戲打鬧，吵架打架，私自離崗，竄崗等行為（注：離崗指上班后脫離工作崗位或辦私事；竄崗指上班時(shí)間竄至他人崗位做與工作無(wú)關(guān)的.事）。

　　四、車間內(nèi)禁止玩手機(jī)（游戲、上網(wǎng)、播放音樂(lè)等）。

　　五、必須按時(shí)上下班，不遲到、不早退。

　　六、操作人員下班后必須將機(jī)器設(shè)備、儀器及工作崗位清掃干凈，保證工序內(nèi)的工作環(huán)境的衛(wèi)生整潔，工作臺(tái)面不得雜亂無(wú)章，生產(chǎn)配件須區(qū)分放置。

　　七、車間嚴(yán)格按照生產(chǎn)計(jì)劃排產(chǎn),根據(jù)車間設(shè)備狀況和人員,精心組織生產(chǎn)。生產(chǎn)工作分工不分家，各生產(chǎn)工序須完成日常生產(chǎn)任務(wù)，并保證質(zhì)量。

　　八、車間如遇原輔材料、包裝材料等不符合規(guī)定,有權(quán)拒絕生產(chǎn),并報(bào)告上級(jí)處理。如繼續(xù)生產(chǎn)造成損失，后果將由車間各級(jí)負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)。

　　九、員工在生產(chǎn)過(guò)程中應(yīng)嚴(yán)格按照質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、工藝規(guī)程進(jìn)行操作,不得擅自更改產(chǎn)品生產(chǎn)工藝或生產(chǎn)流程。

　　十、生產(chǎn)流程經(jīng)確認(rèn)后，任何人均不可隨意更改，如因個(gè)人原因造成產(chǎn)品不合格，按產(chǎn)品實(shí)際價(jià)格賠償；如在作業(yè)過(guò)程中發(fā)現(xiàn)有錯(cuò)，應(yīng)立即停止并通知有關(guān)部門(mén)負(fù)責(zé)人共同研討，經(jīng)同意并簽字后更改。

　　十一、車間員工必須做到文明生產(chǎn)，積極完成上級(jí)交辦的生產(chǎn)任務(wù)，不得拖三拉四完成不了任務(wù)和質(zhì)量要求，否則給予重罰；因工作需要臨時(shí)抽調(diào)，需服從車間組長(zhǎng)以上主管安排,協(xié)助工作并服從管理，對(duì)不服從安排者將上報(bào)公司處理。

　　十二、員工不能為了省事而偷工減料，一定要按工藝流程嚴(yán)格做到自檢、互檢，不合格產(chǎn)品不要流到下道工序；下道工序員工要對(duì)上道工序的質(zhì)量進(jìn)行嚴(yán)格審核，不能弄虛作假，如發(fā)現(xiàn)上道工序質(zhì)量問(wèn)題應(yīng)報(bào)告檢驗(yàn)進(jìn)行評(píng)定，做出相應(yīng)的處理。質(zhì)檢和班長(zhǎng)負(fù)責(zé)對(duì)質(zhì)量的監(jiān)督和抽檢工作。

　　十三、員工有責(zé)任維護(hù)工作之環(huán)境衛(wèi)生，嚴(yán)禁隨地吐痰，亂扔垃圾。在生產(chǎn)過(guò)程中要注意節(jié)約用料，不得隨意亂扔物料、工具，掉在地上的物料必須撿起；損壞或損傷公物照價(jià)賠償，情節(jié)嚴(yán)重的視具體情況加予處罰。

　　十四、不得私自攜帶公司內(nèi)任何物品出廠（除特殊情況需領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)外），若有此行為且經(jīng)查實(shí)者，將予辭退并扣發(fā)當(dāng)月工資。

車間生產(chǎn)管理制度13

　　一、目的

　　為增強(qiáng)管理，培育作業(yè)員工的質(zhì)量、環(huán)境衛(wèi)生、安全意識(shí)，保證生產(chǎn)的有序進(jìn)行，以保證產(chǎn)質(zhì)量量，特制定本制度。

　　二、使用范圍

　　生產(chǎn)車間全部人員。

　　三、職責(zé)

　　分廠廠長(zhǎng)負(fù)責(zé)本制度的貫徹和監(jiān)察。

　　1 、分廠各段長(zhǎng)負(fù)責(zé)本制度的落實(shí)和檢查。

　　2 、作業(yè)員工負(fù)責(zé)本制度的執(zhí)行及有效性、合理化建議。

　　3 、內(nèi)容

　�。ㄒ唬﹩T工管理

　　1、早會(huì)制度

　�。�1）員工每天上班一定提早 10 分鐘（清晨 7:50）抵達(dá)車間開(kāi)早會(huì)，不得遲到、早走。

　�。�2）早會(huì)內(nèi)容

　　（2.1）盤(pán)點(diǎn)當(dāng)班人員能否到齊，有無(wú)少勤狀況。

　�。�2.2）檢查員工著裝，保證切合企業(yè)要求。

　�。�2.3）檢查員工精神狀態(tài)，保證員工可以正常進(jìn)行生產(chǎn)作業(yè)。

　�。�2.4）小結(jié)前一天本段生產(chǎn)（工作）中存在的問(wèn)題，并提出改良要求。

　　（2.5）依據(jù)生產(chǎn)任務(wù)，合理分配人員，明確責(zé)任。

　�。�2.6）重申當(dāng)班在產(chǎn)量、質(zhì)量、安全、環(huán)境衛(wèi)生等方面應(yīng)注意的事項(xiàng)。

　　（3）罰則

　�。�3.1） 10 元/次，超出 3 次/ 月記小過(guò)員工未準(zhǔn)時(shí)參加早會(huì)的罰款一次（罰款 50~200 元），超出 5 次/ 月記大過(guò)一次（扣當(dāng)月三天薪資）。

　　（3.2） 10 元/次，超出 3 次/月記小違章著裝、不穿工作服者罰款過(guò)一次（罰款 50~200 元），超出 5 次/ 月記大過(guò)一次（扣當(dāng)月三天薪資）。

　�。�3.3）精神委靡，身體狀況不利于生產(chǎn)作業(yè)者，應(yīng)迫令其歇息。

　�。�3.4）不聽(tīng)從生產(chǎn)安排者，罰款 50~200 元/ 次。

　�。�3.5）常常遲到、不參加早會(huì)者，負(fù)責(zé)該段的段長(zhǎng)未按制度進(jìn)行核查，生產(chǎn)系統(tǒng)有關(guān)人員發(fā)現(xiàn)后，該段段長(zhǎng)將被罰款50~200 元/ 次。

　　2、交接班制度

　�。�1）白晚班作業(yè)的班組，一定仔細(xì)依據(jù)“上不清，下不接”的原則進(jìn)行交接班工作。即上一班工作交待不清，生產(chǎn)場(chǎng)所不整齊，物件擺放不規(guī)范，下一班有權(quán)拒絕接班。

　�。�2）當(dāng)班生產(chǎn)完成，或未完已到換班時(shí)，應(yīng)由當(dāng)班作業(yè)人員向下一班作業(yè)人員當(dāng)面交接。

　�。�3）當(dāng)班作業(yè)人員應(yīng)將當(dāng)班生產(chǎn)工作狀況、設(shè)施運(yùn)行等狀況向下一班交待清楚。

　�。�4）接班作業(yè)人員應(yīng)依據(jù)交接班內(nèi)容，逐項(xiàng)檢核查實(shí)，如發(fā)現(xiàn)上一班有遺留問(wèn)題未解決，有官僚求上班賜予解說(shuō)或解決。凡因交接不清發(fā)生的'問(wèn)題，概由下一班負(fù)全責(zé)。

　�。�5）接班結(jié)束后，交接兩方作業(yè)人員一定在交接班記錄本上簽上各自姓名以示確認(rèn)。交接班記錄要求內(nèi)容真切、全面、規(guī)范、筆跡清楚，不得隨意涂改。

　　（6）罰則：不按上述規(guī)定進(jìn)行交接班者，罰款 10 元/ 次；影響生產(chǎn)者罰款 20 元/ 次，造成事故情節(jié)嚴(yán)重者，補(bǔ)償相應(yīng)損失。

　�。ǘ┥a(chǎn)管理

　　1、車間環(huán)境衛(wèi)生管理制度

　　（1）生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)所面應(yīng)潔凈，無(wú)污漬、油跡、積水及其余簡(jiǎn)單造成污染的異物。

　�。�2）設(shè)施所在地區(qū)、工用具、機(jī)械設(shè)施等一定隨時(shí)打掃，保持亮麗、潔凈，決不同意出現(xiàn)粘貼物、污漬、蜘蛛網(wǎng)等異樣狀況。

　　（3）保持車間全部地方的優(yōu)秀衛(wèi)生狀況，不得隨處吐痰、亂扔紙屑、雜物等。

　�。�4）罰則：違犯以上規(guī)定者罰款 10 元/ 次，段長(zhǎng)監(jiān)察不力罰款20 元/ 次。

　　2、車間作業(yè)制度

　�。�1）各工序依據(jù)作業(yè)指導(dǎo)書(shū)及有關(guān)作業(yè)規(guī)范進(jìn)行作業(yè)，實(shí)時(shí)、正確、完好、真切、清楚地填寫(xiě)流程單或有關(guān)記錄表格。

　�。�2）作業(yè)員工在生產(chǎn)過(guò)程中發(fā)生異樣狀況或不確立狀況時(shí)，一定報(bào)告給本段段長(zhǎng)，該段段長(zhǎng)沒(méi)法辦理或有疑問(wèn)時(shí)須實(shí)時(shí)上報(bào)，不準(zhǔn)發(fā)生隱瞞事故和擅自辦理狀況。

　　（3）工作時(shí)間要聽(tīng)從廠長(zhǎng)、段長(zhǎng)的工作安排和分配，不得以任何理由反對(duì)、頂嘴，若有疑問(wèn)或建議，可經(jīng)過(guò)書(shū)面或講話的方式找上司領(lǐng)導(dǎo)反應(yīng)狀況，禁止悲觀怠工、造謠惹禍。

　�。�4）車間內(nèi)禁止高聲吵鬧、打鬧、吸煙、打斗，工作時(shí)間內(nèi)嚴(yán)串崗、脫崗、閑談、睡覺(jué)等與本員工作沒(méi)關(guān)的工作。

　　（5）其余部門(mén)人員進(jìn)入車間有破壞本制度的現(xiàn)象，廠長(zhǎng)、段長(zhǎng)有權(quán)遏止或勸離。

　　（6）罰則：違犯以上規(guī)定的員工罰款 50~200 元/ 次，段長(zhǎng)加倍。

　　3、生產(chǎn)設(shè)施管理制度

　　（1）作業(yè)員每天作業(yè)前一定將自己的機(jī)器和臺(tái)面用碎布擦抹潔凈。

　�。�2）作業(yè)員工在使用機(jī)臺(tái)時(shí)一定依據(jù)設(shè)施的《安全操作規(guī)程》進(jìn)行作業(yè)，不得擅自調(diào)試機(jī)臺(tái)參數(shù)。

　�。�3）如機(jī)臺(tái)在短時(shí)間內(nèi)不使用時(shí)，需封閉電源或射燈、顯示器。

　�。�4）愛(ài)惜公物以及公共財(cái)富，若有成心破壞公共財(cái)物或成心搗蛋者，按原價(jià)補(bǔ)償損失。

　　（5）罰則：違犯以上規(guī)定的員工罰款 10-100 元/ 次，段長(zhǎng)加倍。

　�。ㄈ┵|(zhì)量管理

　　1、各車間應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行工作標(biāo)準(zhǔn)和程序言件中對(duì)于“各級(jí)各種人員的質(zhì)量職責(zé)”的規(guī)定，執(zhí)行自己的職責(zé)、協(xié)調(diào)工作。

　　2、對(duì)重點(diǎn)過(guò)程按程序言件和有關(guān)的作業(yè)指導(dǎo)文件的規(guī)定嚴(yán)格控制，對(duì)出現(xiàn)的異樣狀況，要查明原由，實(shí)時(shí)清除，使質(zhì)量一直處于穩(wěn)固的受控狀態(tài)。

　　3、仔細(xì)執(zhí)行“三檢”制度（自檢、互檢、專檢），操作人員對(duì)自己生產(chǎn)的產(chǎn)品要做到自檢，檢查合格后，方能轉(zhuǎn)入下工序，下工序?qū)ι瞎ば虻漠a(chǎn)品進(jìn)行檢查，不合格產(chǎn)品有權(quán)拒絕接收。如發(fā)現(xiàn)質(zhì)量事故時(shí)做到責(zé)任者查不清不放過(guò)、事故原由不清除不放過(guò)，預(yù)防舉措不擬訂不放過(guò)。

　　4、車間要對(duì)所生產(chǎn)的產(chǎn)質(zhì)量量負(fù)責(zé)，做到不合格的資料不投產(chǎn)、不合格的半成品不轉(zhuǎn)序（包含頂驅(qū)機(jī)加分廠內(nèi)部轉(zhuǎn)序、頂驅(qū)機(jī)加分廠與頂驅(qū)裝置分廠之間轉(zhuǎn)件）。

　　5、嚴(yán)格區(qū)分“三品”（合格品、返修品、廢品）隔絕區(qū)，做到表記顯然、數(shù)目正確、辦理實(shí)時(shí)。

　　6、罰則，違犯以上規(guī)定按企業(yè)《質(zhì)量管理制度》對(duì)分廠段長(zhǎng)及員工進(jìn)行罰款，若《質(zhì)量管理制度》規(guī)定未核查時(shí)，生產(chǎn)系統(tǒng)內(nèi)部將對(duì)分廠段長(zhǎng)及員工罰款 100-500 元/ 次。

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　　1、按企業(yè)要求的安全生產(chǎn)管理有關(guān)文件執(zhí)行。

　　2、嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)安全操作規(guī)程，員工一定時(shí)辰牢記“安全第一”觀念，時(shí)辰注意人身安全，設(shè)施安全，對(duì)于安全規(guī)定一定無(wú)條件聽(tīng)從。

　　3、員工一定掌握本崗位安全操作規(guī)范，熟習(xí)設(shè)施性能特色，按操作規(guī)程作業(yè)。

　　4、按規(guī)定穿著好勞保用品，仔細(xì)執(zhí)行安全生產(chǎn)文件。

　　5、非本工種人員或非本機(jī)人員禁止操作設(shè)施。

　　6、工作時(shí)員工應(yīng)時(shí)辰注意防備撞傷、壓傷、扎傷、燙傷等傷害。

　　7、發(fā)惹禍故按有關(guān)規(guī)定及程序?qū)崟r(shí)上報(bào)。

　　罰則：違犯以上規(guī)定的員工罰款 10-100 元/ 次，段長(zhǎng)加倍，如出現(xiàn)重要安全管理問(wèn)題，將對(duì)分廠段長(zhǎng)及員工罰款 100-500 元/ 次。（五）獎(jiǎng)賞制度

　　1、獎(jiǎng)賞種類。

　�。� 1）現(xiàn)金獎(jiǎng)賞。

　�。� 2）通告表彰，凡獲獎(jiǎng)人員均在企業(yè)范圍內(nèi)通告表彰先進(jìn)典型事跡。

　　2、獎(jiǎng)賞對(duì)象。（包含個(gè)人和集體）

　�。�1）提升產(chǎn)質(zhì)量量方面作出明顯成績(jī)的。

　　（2）在降低耗費(fèi)、成本，節(jié)能挖潛等方面作出明顯成績(jī)的。

　�。�3）在增強(qiáng)和改良勞動(dòng)管理，提升勞動(dòng)生產(chǎn)效率方面有明顯收效的。

　　（4）在預(yù)防質(zhì)量事故，安全事故，設(shè)施事故方面有較大貢獻(xiàn)，使企業(yè)免受或減少較大經(jīng)濟(jì)損失的。

　�。�5）忠于職責(zé)，敬業(yè)奉公，有楷模作用的。

　�。�6）在建設(shè)企業(yè)精神文明、弘揚(yáng)時(shí)代精神，建立企業(yè)優(yōu)秀形象方面有顯然貢獻(xiàn)的。

　�。�7）關(guān)懷企業(yè)發(fā)展，為提升企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益提合理化建議的。

　�。�8）敢于舉報(bào)告發(fā)故弄玄虛、循私作弊、傷害企業(yè)利益行為的。

　　3、 50-500 元/個(gè)人和集體/次。

車間生產(chǎn)管理制度14

　　1、進(jìn)入車間的員工、必須按規(guī)定穿戴好防護(hù)工作服、防塵防毒口罩等安全防護(hù)用具。

　　2、嚴(yán)格按品質(zhì)部規(guī)定的《質(zhì)量管理?xiàng)l例》等規(guī)章制度進(jìn)行安全生產(chǎn)。

　　3、嚴(yán)格按照《氣粉車間生產(chǎn)工藝》進(jìn)行生產(chǎn)、使原料混合粉碎達(dá)到最佳效果、確保質(zhì)量。

　　4、所有設(shè)備嚴(yán)格按照《機(jī)械操作規(guī)程》進(jìn)行操作、嚴(yán)禁帶故障或違章操作。

　　5、生產(chǎn)過(guò)程中、氣粉工、qa、車間主任相互配合、做到問(wèn)題及時(shí)發(fā)現(xiàn)及時(shí)處理。

　　6、保持車間整齊統(tǒng)一、干凈衛(wèi)生、嚴(yán)禁粉塵飛揚(yáng)、輕拿輕放、注意自身和他人人身安全。

　　7、每班養(yǎng)成、下班做到事畢料凈、不留余料、上班前檢查是否有上班余料、發(fā)現(xiàn)余料及時(shí)向質(zhì)檢人員或車間主任匯報(bào)、解決處理。

　　8、下班時(shí)及時(shí)關(guān)閉車間電源（機(jī)器、抽風(fēng)機(jī)、電燈等）、門(mén)窗。

　　9、各班長(zhǎng)應(yīng)盡職盡責(zé)、帶領(lǐng)本班員工高效、優(yōu)質(zhì)、安全完成任務(wù)。

　　10、服從管理、服從安排、杜絕浪費(fèi)、節(jié)約能源。

　　11、嚴(yán)禁攜帶車間任何物品、一旦發(fā)現(xiàn)立即開(kāi)除。

車間生產(chǎn)管理制度15

　　一、目的

　　確保裝配車間現(xiàn)場(chǎng)人員和作業(yè)符合要求，實(shí)現(xiàn)優(yōu)質(zhì)、高效、低耗、安全、生產(chǎn)；

　　適用范圍

　　適用于裝配車間所有管理員、裝配工。

　　二、職責(zé)

　　1、生產(chǎn)部負(fù)責(zé)制訂本管理規(guī)定，責(zé)成裝配車間嚴(yán)格貫徹執(zhí)行本規(guī)定；

　　2、生產(chǎn)部每周進(jìn)行一次生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理的監(jiān)督檢查、定期考核；

三、工作程序

　　1、嚴(yán)格按照6s管理要求執(zhí)行。

　　1.1現(xiàn)場(chǎng)整理

　　1.2現(xiàn)場(chǎng)整頓

　　c、工位器具定置：確定工位器具存放位置和物流要求

　　d 、工具箱定置：工具箱內(nèi)各種物品要擺放整齊。

　　1.3現(xiàn)場(chǎng)清掃與清潔

　　車間場(chǎng)地必須保持清潔整齊，每天下班前必須清理場(chǎng)地，打掃衛(wèi)生；裝配工作臺(tái)面及貨架除隨時(shí)清掃、保持清潔整齊，附近不得有雜物及灰塵。

　　1.4素養(yǎng)

　　a、必須養(yǎng)成良好的工作習(xí)慣，量具、工具用后要?dú)w位，不得隨意擺放。

　　b、每個(gè)裝配工持證上崗，儀容整潔大方。每個(gè)裝配工工作有序，保持肅靜，不得在工作時(shí)談天說(shuō)笑，大聲喧嘩。

　　1.5安全

　　b、工作期間，不得在生產(chǎn)區(qū)域內(nèi)有明火或吸煙，不準(zhǔn)穿拖鞋，不準(zhǔn)打赤膊、赤腳。違者罰款50元/次。

　　2、嚴(yán)格按照生產(chǎn)部所下達(dá)的《生產(chǎn)任務(wù)單》合理安排各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)事宜。裝配工必須無(wú)條件服從主管的生產(chǎn)安排和生產(chǎn)調(diào)動(dòng)。

　　2.1裝配工上崗前應(yīng)進(jìn)行培訓(xùn)，使其熟悉裝配作業(yè)的技能、技巧；熟悉各零部件良與不良的正確區(qū)分。

　　2.2裝配工嚴(yán)格按照工藝規(guī)程、操作規(guī)程的規(guī)定進(jìn)行裝配作業(yè)。裝配時(shí)發(fā)現(xiàn)零部件不良，要及時(shí)向生產(chǎn)部和質(zhì)檢員反映，否則出現(xiàn)批量質(zhì)量事故將追究其經(jīng)濟(jì)責(zé)任。

　　2.3各項(xiàng)產(chǎn)品裝配過(guò)程中所需原材料、人員、工裝設(shè)備、監(jiān)控測(cè)量裝置等，必須妥善安排，以避免停工待料。

　　2.4裝配過(guò)程中，各工序產(chǎn)量、存量、進(jìn)度、物料、人力等均應(yīng)予以適當(dāng)控制。

　　2.5各種工裝設(shè)備及工具應(yīng)定期檢查、保養(yǎng)，確保遵守使用規(guī)定。

　　四、其他

　　1、非生產(chǎn)人員未經(jīng)允許，不得進(jìn)入生產(chǎn)場(chǎng)地。

　　2、下班時(shí)必須做到切斷電源、水源和火源。

　　3、本規(guī)章制度自公布之日起執(zhí)行！

　　車間安全生產(chǎn)管理制度

　　為了加強(qiáng)車間安全生產(chǎn)管理工作，本著：“安全第一，預(yù)防為主，綜合治理”方針，特制定如下車間安全生產(chǎn)管理制度。

　　1、員工應(yīng)嚴(yán)格按照公司規(guī)定的作息時(shí)間和倒班制度上下班、倒班。嚴(yán)禁遲到、早退、曠工和私自倒班行為，有事需提前一天請(qǐng)假，按相程序?qū)徟�。�?yán)禁電話請(qǐng)假捎假和班前請(qǐng)假。

　　2、員工應(yīng)按照公司的相關(guān)規(guī)定，規(guī)范穿戴勞保用品和防護(hù)用具。

　　3、車間內(nèi)嚴(yán)禁打手機(jī)，收、發(fā)短信息，以及用手機(jī)上網(wǎng)聊天。

　　4、員工應(yīng)服從管理，聽(tīng)從上級(jí)主管人員的調(diào)度和指揮。認(rèn)真完成主管領(lǐng)導(dǎo)安排的工作任務(wù)，杜絕一切不服從管理現(xiàn)象發(fā)生，違者予以辭退并給予一定的經(jīng)濟(jì)處罰。

　　5、員工上班期間嚴(yán)禁吸煙、酗酒和班前飲酒，以及上班期間聚眾嬉鬧、任何打架斗毆現(xiàn)象。對(duì)明知上班班前飲酒的，經(jīng)核實(shí)予以勸休，勸休時(shí)間以曠工論處。

　　6、員工需嚴(yán)格按照作業(yè)指導(dǎo)書(shū)操作，如實(shí)填寫(xiě)各項(xiàng)操作記錄。

　　7、員工操作在崗設(shè)備嚴(yán)格按：“三大規(guī)程”進(jìn)行操作，杜絕違規(guī)操作、野蠻操作行為，特殊情況必須雙人或多人同時(shí)操作。

　　8、員工應(yīng)認(rèn)真做好在崗事故隱患的排查工作，及時(shí)發(fā)現(xiàn)各類事故隱患，及時(shí)匯報(bào)、處理。對(duì)當(dāng)時(shí)不能處理的應(yīng)做好記錄，及時(shí)向相關(guān)人員匯報(bào)。對(duì)已發(fā)生的事故，以班組為單位，由車間主管組織召開(kāi)事故分析會(huì)、查原因、定措施、限期整改、驗(yàn)收。分清責(zé)任，落實(shí)到人。

　　9、對(duì)已發(fā)生的工傷事故，嚴(yán)格按照“三不放過(guò)”原則處理。

　　10、員工在崗期間，服從班長(zhǎng)的統(tǒng)一指揮，加強(qiáng)協(xié)調(diào)溝通，做到“三不傷害”，杜絕一切事故的發(fā)生。

　　注塑車間安全生產(chǎn)規(guī)章制度

　　一、注塑車間安全生產(chǎn)通則：

　　1、設(shè)備正常運(yùn)轉(zhuǎn)時(shí)，除注塑機(jī)前安全門(mén)、控制面板外，嚴(yán)禁接觸設(shè)備任何部位。

　　2、任何生產(chǎn)異常的處理必須等待在設(shè)備停止運(yùn)轉(zhuǎn)后方可進(jìn)行。

　　3、各設(shè)備必須建立專人負(fù)責(zé)制（定人定機(jī)制），未經(jīng)設(shè)備安全培訓(xùn)，并經(jīng)取得操作資格，不得操作該設(shè)備；故障維修由車間指定人員進(jìn)行，非指定人員不得進(jìn)行維修操作。

　　4、按操作規(guī)程正確操作、精心維護(hù)設(shè)備，保持作業(yè)環(huán)境整潔，搞好文明生產(chǎn)。

　　5、嚴(yán)格執(zhí)行工藝紀(jì)律和操作紀(jì)律，做好各項(xiàng)記錄，交接班必須交接安全情況。

　　6、各類設(shè)備安全防護(hù)裝置必須齊全，如有損壞，必須及時(shí)報(bào)修，待修復(fù)后才能使用。

　　7、正確分析、判斷和處理各種事故苗頭，把事故消滅在萌芽狀態(tài)。如發(fā)生事故，要果斷、正確處理，及時(shí)如實(shí)地向上級(jí)報(bào)告，并保護(hù)現(xiàn)場(chǎng)，做好詳細(xì)記錄。

　　8、上崗必須按規(guī)定著裝，長(zhǎng)頭發(fā)要扎起來(lái)，不準(zhǔn)披發(fā)，不準(zhǔn)穿背心、短褲或裙子，不準(zhǔn)穿拖鞋。

　　9、使用電動(dòng)工具前必須檢查電線、插頭、塑料外殼有無(wú)破損。

　　10、更換氣接頭時(shí)關(guān)閉氣源，防止接頭飛出傷人。

　　11、維持通道暢通，在通道內(nèi)嚴(yán)禁長(zhǎng)時(shí)間作業(yè)或堆放工件。

　　12、設(shè)備使用完畢必須關(guān)閉電源，注塑機(jī)PC料保溫時(shí)例外。

　　二、注塑機(jī)安全生產(chǎn)須知：

　　1、注塑機(jī)半自動(dòng)正常生產(chǎn)時(shí)，只有如下動(dòng)作可以進(jìn)行：

　　a、打開(kāi)前安全門(mén)

　　b、取出產(chǎn)品和料桿

　　c、關(guān)閉前安全門(mén)

　　如需要額外動(dòng)作，必須經(jīng)技術(shù)員確認(rèn)屬正常生產(chǎn)必須動(dòng)作，方可作業(yè)。

　　2、除此以外的任何動(dòng)作，必須在手動(dòng)狀態(tài)下，關(guān)停油泵后進(jìn)行；涉及電氣的，還必須關(guān)閉電源，比如工作可能接觸射嘴及熔膠筒時(shí)，必須關(guān)閉電源，以策安全，清理工�；蛘{(diào)整任何機(jī)械零件之前，必須切斷電源；

　　3、設(shè)備自動(dòng)報(bào)警時(shí)，作業(yè)人員必須立即從設(shè)備范圍內(nèi)撤出，切換到“手動(dòng)”狀態(tài)。

　　4、發(fā)生緊急事件（人身事故，設(shè)備、模具突然發(fā)出異常響聲）時(shí)，立即按下緊急停止按鈕，并大聲求援。

　　5、機(jī)器運(yùn)轉(zhuǎn)時(shí)，嚴(yán)禁將身體任何部位伸入關(guān)閉的安全門(mén)內(nèi)；把手伸入模具前先將安全門(mén)打開(kāi)；檢查、修理時(shí)如上半身進(jìn)入兩模板中間，應(yīng)關(guān)掉油泵；無(wú)論什么場(chǎng)合，整個(gè)身體進(jìn)入兩模板時(shí)都應(yīng)先切斷電源。

　　6、機(jī)器運(yùn)轉(zhuǎn)時(shí)，必須關(guān)閉后安全門(mén)，必須使用前安全門(mén)來(lái)控制模具的開(kāi)鎖模。

　　7、機(jī)器運(yùn)轉(zhuǎn)時(shí)。除注塑機(jī)操作者外的任何人接觸注塑機(jī)前，必須通知注塑機(jī)操作者調(diào)到手動(dòng)狀態(tài)，關(guān)停油泵。特別是多人協(xié)同作業(yè)時(shí)，任一方有異常動(dòng)作前，必須通知協(xié)同人員，得到確認(rèn)后方可作業(yè)。

　　a.注塑機(jī)操作者就是操作注塑機(jī)進(jìn)行生產(chǎn)、調(diào)試的人，可能是擋車工，頂崗人員，也可能是調(diào)試人員。

　　b.異常動(dòng)作：除第一條款列出的動(dòng)作之外的動(dòng)作。

　　8、分別在手動(dòng)、半自動(dòng)狀態(tài)下，檢查拉開(kāi)安全門(mén)能否切斷油泵和電源。

　　9、檢查緊急停止按鈕是否有效，按下時(shí)能否切斷油泵和電源。

　　10、保證設(shè)備及設(shè)備周圍無(wú)油、無(wú)水，保障行走安全。

　　11、發(fā)現(xiàn)注塑機(jī)的異常情況（漏油、電線損壞、電器插頭損壞等等）及時(shí)向班長(zhǎng)或技術(shù)員報(bào)告。

　　12、拆除噴嘴時(shí)必須采取防護(hù)措施，避免高溫原料、氣體飛濺燙傷。

　　13、清理阻礙物或移動(dòng)料斗時(shí)，請(qǐng)勿操作此機(jī)。

　　14、對(duì)空注射時(shí)，關(guān)閉前后安全門(mén)，并且任何人不得站在料筒兩側(cè)，以免為膠料射出損傷遺憾終身。

　　15、機(jī)器長(zhǎng)期停用后再開(kāi)機(jī)，必須檢查安全裝置（如機(jī)械鎖、安全門(mén)行程開(kāi)關(guān)及液壓鎖等）正常后才能運(yùn)行該設(shè)備。

　　16、維護(hù)作業(yè)時(shí)，切斷主電源，掛上“禁止通電”牌，運(yùn)行前，確認(rèn)機(jī)械按規(guī)定連接。

　　17、當(dāng)射臺(tái)向前移動(dòng)時(shí)，不可用手去清除從射嘴漏出的熔膠，以免傷手。

　　18、料斗里必須放有磁力架，防止混入金屬異物而損壞注塑設(shè)備。

　　19、檢查、修理時(shí)如上半身進(jìn)入兩模板中間，應(yīng)關(guān)掉油泵。

　　20、無(wú)論什么場(chǎng)合，整個(gè)身體進(jìn)入兩模板時(shí)都應(yīng)先切斷電源。

　　21、任何安全設(shè)備的改動(dòng)都是不允許的，安全裝置損壞的狀態(tài)下不得開(kāi)動(dòng)設(shè)備生產(chǎn)。

　　22、生產(chǎn)高溫產(chǎn)品（模溫高于120度的）必須使用厚棉布手套。

　　三、模、油溫機(jī)安全生產(chǎn)須知：

　　1、電源必須使用規(guī)定的'電壓（220V/380V/415V/50/60Hz）。

　　2、不得使用狀態(tài)不明的導(dǎo)熱油。

　　3、電源線必須使用指定的規(guī)格品，防止造成過(guò)熱、電壓下降，發(fā)生事故或故障。

　　4、請(qǐng)務(wù)必將本機(jī)的接地端子與接地線相連接。

　　5、凡用于連接裝置的所有的軟管及其他裝置，必須要耐熱120℃，耐壓1000kpa（10kgf/cm 2）。

　　6、軟管的安裝請(qǐng)按照軟管的制造商的指示進(jìn)行。特別注意要絕對(duì)遵守最小彎曲半徑。附屬軟管的連接，請(qǐng)參照所附錄的軟管配管要領(lǐng)書(shū)。

　　7、由于本機(jī)（包括外部接續(xù)的閥門(mén)類及配管類）運(yùn)轉(zhuǎn)時(shí)會(huì)產(chǎn)生高溫，請(qǐng)不要直接用手去觸摸。另外，運(yùn)轉(zhuǎn)后由于余熱仍有高溫。在本機(jī)及配管溫度未下降到40℃以下，請(qǐng)不要觸摸。

　　8、不要用濕手觸摸控制箱，否則可能會(huì)引起觸電事故。

　　9、在進(jìn)行維修作業(yè)時(shí)，請(qǐng)穿著防護(hù)用品。

　　10、如有異常發(fā)生，在零件沒(méi)有更換前，請(qǐng)不要使用本裝置。

　　11、請(qǐng)定期更換導(dǎo)熱油，當(dāng)發(fā)現(xiàn)導(dǎo)熱油呈黑綢狀時(shí)請(qǐng)務(wù)必更換。

　　12、使用中如發(fā)現(xiàn)排水不暢或冷卻效果差，請(qǐng)立即清洗電磁閥或檢查冷水出入口有無(wú)阻塞。

　　四、機(jī)械手安全生產(chǎn)須知：

　　1、機(jī)械手在注塑機(jī)上安裝牢固。

　　2、操作人員不得進(jìn)入機(jī)械手臂作業(yè)范圍。

　　3、維修前請(qǐng)關(guān)掉電源。

　　五、烘箱安全生產(chǎn)須知：

　　1、在主機(jī)周圍1米內(nèi)不得放置易燃物品。

　　2、設(shè)定溫度一定要參考原料之干燥溫度，配合實(shí)際經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行設(shè)定。